员工职业化素养提升
讲师介绍
国际注册职业培训师
资深企业管理培训师8、对自己缺乏清晰的认识及长远的职业生涯规划。
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模块一:关于团队,你知多少? 致欢迎词及课程介绍
一、学习团队的建立
1、团队的定义
什么是个体、团队;两者关系
2、高绩效团队是怎么构成的(5P)
目标(Purpose)、人(People)、团队定位(Place)权限(Power)、计划(Plan)
3、现场进行学习团队分组,深入理解团队的组成
**无领导小组理解团队的作用、特征
二、关于团队
1、团队的个体特征
进取、忠诚、敬业、责任沟通
2、团队的团队特征
凝聚力、执行力、战斗力、文化力、生命力
3、团队的类型
问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队
4、团队为什么流行
模块二:职业化塑造与角色定位
一、员工职业素养提高
1、新形势下职场竞争的要求
2、准确定位职业与职业化
3、何谓职业化塑造
有效职业素质的五个层面
职业化对于我们的帮助是什么?
4、团队中的角色分析
实干者、协调者、推进者、创新者、监督者、凝聚者、完美者、技术专家
职业化金字塔的构建
二、职业观思想管理
1、在职场上存在的核心价值
判定自身的工作价值观
给到自己不被企业淘汰的理由
2、明确职业方向,做一名合格的职业化员工
模块三:多维度打造高效团队
一、维度一:团队作风——团队精神
1、团队凝聚力
凝聚力高的团队特征
2、团队协作意识
信任是协作的基础与前提
如何培养团队合作
3、团队高昂的士气
士气与工作效率
二、维度二:团队沟通
1、团队的**大隐患——沟通不畅沟通的障碍
2、时时养成沟通的好习惯与上级沟通、与下级沟通与同事沟通、与客户沟通
3、倾听的技巧有效倾听的原则
三、维度三:有效的时间管理
1、认识时间管理
什么是时间管理、时间管理重要性、误区
考察你的时间管理能力(问卷测试)
2、时间管理的4D原则
3、日常工作时间利用分析
四、维度四:团队目标管理
1、目标的黄金准则——SMART原则
2、目标到计划的转化
3、目标的达成——有结果的执行力
执行文化的“三要”、执行的16字原则执行的24战略
五、维度五:自我情绪管理
1、解读压力,应对职场压力的5R策略
2、压力脱敏方法
模块四:课程回顾
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