精益推进方法、技巧、心法－快乐精益之道

课程大纲

一、精益推进大诉苦水

1. 你在精益推进中有什么困惑？

2. 您遭受了什么样煎熬？

3. 您觉得公司有什么障碍？

4. 您觉得同事有什么障碍？

5. 您觉得公司员工有什么障碍？

6. 您印象深刻的事件是什么？

7. 您还遭遇了其它哪方面的障碍？

二、企业精益推进障碍现象分析

1. 领导重视程度分析

2. 同事的各种状态和心态分析

3. 员工对于精益态度和原因分析

4. 人们面对变化的心里状态分析

三、自我觉察和剖析

1. 你如何处理的各种状态？

2. 在各种事件中你的情绪是什么？

3. 这些处理方式和情绪带来的结果是什么？

4. 什么是“行不通”的模式？

5. 如何觉察和反观自己？

6. 如何调整自己、提升自己

7. 改变看问题的角度

四、精益工具方法运用

1. 跳出局部看整体、进行系统规划

2. 系统分析、把握重点是关键

3. 透过现象看清问题的本质

4. 各种精益工具的运用层面和时机

5. 知识灌输和引导的区别

五、精益推进实战技巧（沙盘模拟-角色扮演）

1. 促进团队达成共识的技巧

2. 与领导沟通技巧

3. 获得领导支持与参与的技巧

4. 项目管理机制的建立

5. 与部门负责人沟通、协调的技巧

6. 与员工沟通的技巧

7. 现场改善技巧

8. 与项目组沟通、协调的技巧

六、发挥精益经理的价值

1. 定位好自己的角色

2. 清晰自己的目标

3. 理解你对团队的价值

4. 工作中运用技巧

5. 运用自我反思和觉察技巧

6. 利用好外部资源

七、道中之道

1. 什么是道？

2. 为什么用不好的技巧？

3. 顺势而为之“势”

4. 利他与利己

5. 快乐之根和快乐的力量

6. 提升你快乐的能力

八、你的改善计划

1. 你有什么感悟

2. 你需要改善哪方面？

3. 你对自己的改善计划是什么？

4. 你希望**什么方式不断成长？

讲师简介

刘宝生 中国世杰精益学院院长

职业目标：探索中国精益生产**实践

个人履历：

中国世杰精益学院           院      长

上海慧制咨询               首席精益顾问

全球改善咨询集团           中国区顾问总监

摩托罗拉移动通信公司       生产经理/精益经理

福特江铃汽车股份公司       物流规划/精益项目经理

刘老师从事咨询培训领域近十年，赴日本研修丰田生产系统的精髓，与全球顶 级顾问一起共事多年，是业界知名的实战派专家。为世界知名企业（飞利浦、诺基亚、GE…）提供培训和咨询服务，众多客户都是行业的领导者。刘老师对精益方法的本土化运用有独到的见解，对定制化产品（多品种、小批量需求）有深入的研究，并取得突破性成果。为大型国企、民企（沈阳机床、神华集团、三一重工…）提供咨询和培训服务，帮助中小企业全面提升核心竞争力（威华机械、宝飞－优斯特、爱乐石油设备…）。

刘老师开创的“教练式咨询”和“实践性培训”广受客户好评，真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队，实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变，认识到精益对自身职业发展的价值，从而“热爱精益”。

刘老师开创的“世杰精益学院——系统性精益人才培养模式”为业界先河，为业界培养懂精益、能精益、爱精益的专家型人才。

**近两年刘老师提出“快乐精益”理念得到了大家的积极响应，“快乐学习、快乐精益、快乐工作”，然快乐生活，快乐才是人生的**大动力和**终目标，刘老师将理念践行于实际工作中——知行合一，不断开拓创新精益运用方式、方法，持续改善精益运用之道。

咨询专长：

精益生产系统 、精益变革管理、 价值流分析、精益现状评估、准时化生产 、 KANBAN管理

精益物流管理、精益供应链、均衡生产、**切换、精益管理、精益系统设计

部分咨询客户：

无锡工装自控（日资）：精益生产系统导入 苏州罗杰斯科技（美资）：精益生产系统导入和精益系统设计

无锡威华机械（民企）：ｋａｎｂａｎ规划     上海三一重工（民企）：现状评估及系统规划

亚萨合莱(欧美)有限公司：精益供应链         宝飞－优斯特电机（合资）：精益系统导入

马尼托瓦杭州（美资）：精益布局和精益供应链 神华集团（央企）：精益系统性导入、精益系统设计

赛莱默水处理（沈阳）：精益导入             欧文斯科宁（美资）：现场改善与效率提升

上海GE塑料（美资）：ｋａｎｂａｎ拉动      佳木斯煤机（美资）：精益生产系统导入

飞利浦电器（欧洲）：精益生产导入（参与）   北京比泽尔压缩机（德资）：现场改善

青岛、南京圣戈班玻璃（法资）：现场改善与**切换 百士吉泵业（美资）：布局和kanban拉动

佛山鹰牌陶瓷（新加坡上市公司）：精益生产系统导入重庆格力电器：精益现状评估及系统规划

沈阳机床（国企）：精益物流规划和辅导

按行业特点划分：

大型装备及机械制造行业：利勃海尔机械（大连）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈阳机床 、上海沃尔沃建筑有限公司 、佳木斯煤机集团有限公司 、日本工装自控工程无锡有限公司 、无锡威华机械有限公司、凯士比泵业、宁波伊顿液压有限公司、锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州有限公司、常州法力诺钢管有限公司、常州腾普精机有限公司、美特斯工业系统有限公司等；

汽车及零部件行业：延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、蒂森克虏伯（长春）转向柱有限公司、、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海比亚迪汽车有限公司、上海鹰峰电子科技等；

家电行业：广州飞利浦中国有限公司 、杭州松下电器有限公司、 上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、马尼托瓦餐饮设备有限公司等；

电子通讯行业： 东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、广东比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、罗杰斯科技（苏州）有限公司等；斯比泰电子有限公司等；

化工及制药行业；上海施贵宝制药有限公司、欧文斯科宁复合材料（杭州）有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司等；

食品及饮料：南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、旺旺集团、康师傅食品、加多宝集团、北京荷美尔食品等；