富有激励性的岗位薪酬体系设计

课程目标：

1．协助学员分别从宏观视野、微观视角了解薪酬系统设计的背景与前景；

2．使学员基于企业的独特环境从实际出发，研究分析企业的需求；

3．学习如何借鉴、仿效并能应用所学的知识与技巧；

4．使学员能自行设计出一套合乎本土化的、具有竞争力的系统或是对现有系统做出局部修正，使企业的薪酬系统的总操作成本合理化、回报率大化，持续提升企业的经营绩效。

培训对象：

企业人力资源总监、人力资源经理

课程时间：

2天

课程大纲：

第 一单元、　如何正确认识薪酬

1、 薪酬的概念

2、 薪酬的一般组成

3、 薪酬--重要的激励因素

1)从公司角度

2)从员工角度

3)薪酬结构必须能灵活响应企业与个绩效的变化

第二单元、　影响薪酬水平的因素

1、 影响薪酬水平的内因

2、影响薪酬水平的外因

3、影响薪酬水平的个人因素

4、影响薪酬管理的因素总结

案例剖析：某民营IT企业的薪酬政策

思考后提问：你如何看待该公司薪酬政策的不同？

第三单元、企业怎样设计完整的职位薪酬体系

引子：薪酬设计的出发点

一>、薪酬调查（外部竞争性）

1、薪酬的内外部均衡问题的两种情况

2、什么是薪酬调查及注意事项

3、薪酬调查的渠道及实施步骤

4、薪酬调查的程序图

5、如何用好薪酬调查报告

小组讨论：

1）结合实际探讨薪酬调查的重要性

2）针对薪酬调查，你还有什么好建议？

二>、岗位评估（内部公平）

1、内部均衡失调的两种情况

2、岗位评估及其作用

3）岗位评估应注意的原则

4）常用的岗位评估方法

三>、基本薪酬的确定

1、分解、量化岗位说明书，以便于岗位评估

2、选取适当方法进行岗位评估

3、根据岗位评估结果制定员工基本薪酬等级序列

4、根据外部薪酬调查结果适当调整基本薪酬等级序列

5、公司薪酬委员会集体讨论**基本薪酬等级序列

四>、奖金设计

1、考评奖金

2、项目奖金

3、年终奖

4、全勤奖

5、对公司贡献奖

案例研讨：面对小高的不满王经理怎么办？如果你是王经理，你该如何解决小高的不满？

现场分享：请分享一下贵公司的奖金制度，并分析贵公司的奖金制度是否合理

五>、津贴设计

1、 津贴的概念

2、 津贴的类型

现场分享：请分享一下贵公司的津贴设计，并分析是否合理？

六>、福利薪酬的设计

1、福利薪酬与基本薪酬的区别

2、福利薪酬的主要功能

3、福利薪酬的种类

4、长期福利薪酬

5、福利政策的发展趋势

案例研讨：

1） 如何为员工提供个性化的福利

2） 公司福利形式如何做好多样化

七>、销售人员的薪酬设计

1、纯佣金制

2、纯薪金制

3、底薪加奖金制

4、底薪加佣金加奖金制

5、浮动定额制

6、同期比制

案例分析：

1） 神州数码：营销人员的KPI考核

2） 某IT企业销售人员财务指标考核法

八>.高级经营管理岗位的薪酬设计

1、企业高管层年薪制设计

2、股票期权的基本模式

第四单元、薪酬体系设计常用工具表格

1、公司岗位评价体系结构表

2、管理岗位综合评价表

3、技术岗位综合评价表

4、生产岗位综合评价表

5、服务岗位综合评价表

6、薪酬设计表