企业库存管理培训

库存问题，牵一发而动全身，是供应链运作结果的重要表现。如何持续优化库存水平并提升客户服务水平是供应链管理的重点。国内很多企业在快速成长的过程中，由于无法有效管控库存而造成大量资产积压，导致资金链断裂宣告破产的商业悲剧屡见不鲜。本课程旨在为企业实施有效库存管理提供系统化的策略与方法，提升企业的效益。

第 一 讲：如何正确认识库存？

引子案例：标杆企业**大刀阔斧的库存缩减获取商业上的巨大成功

一、库存价值与风险

二、库存分类方法

三、库存估值的方法

案例分享：红极一时的业务遭受“库存之痛”的灭顶之灾

实操练习：如何对库存进行ABC分析

实操练习：如何核算平均库存价值AIV？

第二讲：如何夯实库存管理基础？

引子案例：因为盘点记录处理不当造成的重大损失

一、打好数据管理的基础

二、库存管理系统

三、库存成本核算

实操练习：如何按循环计数法制定盘点计划？

案例分享：为何选择昂贵的空运？

第三讲：如何优化成品库存水平？

引子案例：没人对库存结果负责的可怕后果

一、制定合理的运营计划模式

二、优化供应链协同机制

三、应用延迟策略

四、设计供应链推拉模式

案例研讨：分析评估所在行业适用的运营计划模式

案例研讨：如何在缩减库存水平的基础上提升服务水平？

案例分享：制造延迟策略的实践应用

案例分享：S&OP协同机制的实践应用

第四讲：如何优化在制品库存水平？

引子案例：备料计划是如何影响在制品库存的？

一、合理制定计划开工时间

二、设置合理的生产批量

三、平衡工序产能

四、运用看板管理

案例分享：合理安排工序开工时间缩减半成品库存的应用实践

第五讲：如何优化材料库存水平？

引子案例：**增加供方库存来缩减需方库存是经济的模式吗？

一、优化安全库存水平

二、实现零库存模式

实操演算：如何依据物料齐套性合理制定交货计划

案例分享：应JIT实现零库存的业务实践

案例分享：应用Consignment实现零库存的业务实践

案例分享：应用VMI实现零库存的业务实践（联想与麦当劳）

案例研讨：按需求和产品特性制定材料库存管理策略

第六讲：如何评估库存管理绩效？

引入案例：不考核在制品库存绩效带来的问题

一、库存绩效指标与核算

二、开发与管理库存报表

工具表单：库存报表模板

三、库存管理的成功之道

实操练习：如何核算库存绩效指标？

工具表单：库存报表模板