广州供应链管理培训哪有

**讲: 全供应链之产供销一体化管理核心概念内容和职能

全供应链之产供销一体化管理定义和问题是什么？

全供应链之产供销一体化重要性及与跨部门的沟通协作流程----科勒卫浴

全供应链产供销一体化管理对产供销协同平衡计划管理重要性

全供应链之产供销一体化计划管理流程决定公司盈利成败----规范计划管理，订单与配送环节衔接；

施耐德电气全供应链之产供销一体化管理流程案例分析----与销售协调、协作、沟通；

标准全供应链产供销一体化管理运营参考模型----标准化

建立整合型全供应链产之供销一体化管理---深圳华为

全供应链产供销一体化四阶段法则和发展-------互联网，信息化平台下的供应链走势

第二讲: 全供应链之产供销一体化产供销衔接和生产计划管理流程

1、销售计划不准和插单，急单，补单造成库存上升失败实例分析---大连日立

长周期采购批量、库存控制与销售预测量变关系---

在销售预测不准条件下避免预测采购导致库存量提升供应链流程

滚动销售计划微调制度化降低预测库存成本原理分析

全供应链产供销一体化产供销计划制订和执行流程制度---讲师现场诊断华润三九药业

2、产供销协同平衡—解决插单，急单，补单，加单。减单和消单—

有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施-----长沙博世

３、怎样建立/完善计划体系-----一级主生产计划/二级生产计划

年度计划/滚动月度计划/滚动周计划/滚动天计划编制和执行

滚动月度计划产供销平衡会议制度----格力空调

上海米其林年度/滚动月度/周计划/天计划编制和执行流程

三星电子滚动月度计划产供销平衡会议制度实例分析

做好生产计划必须具备五大信息条件及九方面专业技能-

一级主生产计划制订和执行流程-西门子APS系统

二级主生产计划制订和执行流程--西门子

4、主生产计划链接体系----指挥与协调保障功能

销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划

富士康集团锁定一周生产计划不能变控制流程实例分析

第三讲：产供销一体化：一级主生产计划/二级生产计划进度控制----

1、缩短产品周期流程-- lead time reduction

联想集团产品周期缩短流程价值流案例分享

2、月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化

3、周生产计划要点、内容及编制演练----

月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--拉法基水泥

4、分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷……

三一重工月产能负荷会实录文件分析

产能负荷分析表实例-----三一重工

5、生产进度监控三个阶段---事前/事中/事后--信息化在生产管理中运用

5.1如何统计分析生产数据----MIS系统

5.2**生产数据采集计算机系统图监控计划与进度--青岛海信MES系统

5.3现场运用LED/条形码同步监控生产进度实物展示分析---事中管理

第四讲：供应商管理和采购物料交期管理

1、供应商认证体系

1．1供应商来源开发/选择/评估/考核/辅导――采购**流程

选择评估系统认证流程---江中公司现场诊断(学员/讲师点评)

1．2供应商开发认证体系手册建立/实践

采购物资分析／供应市场的分析／-供应商的分析

康明斯供应商来源开发选择/评估/考核认证流程实例--采购认证

建滔化工供应商评核因素总结分析

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