企业供应链管理的方法
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-07-30
现在的信息化时代，企业的竞争不再是质量以及生产技术的竞争，现在更多的是生产成本的竞争，而生产成本的竞争也由过去的原材料竞争演变成了技术成本的竞争，**的影响就是供应链的出现。
现在的信息化时代，企业的竞争不再是质量以及生产技术的竞争，现在更多的是生产成本的竞争，而生产成本的竞争也由过去的原材料竞争演变成了技术成本的竞争，**的影响就是供应链的出现。供应链使物流成本降低，效率更高。但也可以直接的说明供应链运营的好坏会直接关系到企业的兴衰。
为什么要学习供应链管理？
1、更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升供应链管理能力。
2、正确的理解新时代的企业供应链管理的转型机制。
3、现在的竞争不是单一企业的竞争，而是供应链的竞争。
供应链管理培训课程介绍
供应链管理培训课程内容
**部分 互联网时代，供应链管理模式与发展趋势
1. 国内企业供应链管理存在的问题与挑战是什么？
2. 我国现阶段供应链信息化建设情况分析
3. 互联网时代供应链管理的五种模式与发展前景
4. 案例分析：精益化供应链计划管理运作模式
第二部分：供应链需求预测方法和预测风险管理
1. 预测的作用和特点
2. 如何识别影响需求预测的因素
3. 定性预测法与市场测试法第三部分：
供应链综合计划及其策略1. 综合计划的作用和策略
2. 计划的输入信息和输出
3. 三个杠杆：产能、利用率、库存
4.主生产计划和物料需求计划
5. JIT 准时生产与 VMI 协同
6. 销售和运作计划（S&OP）及流程
第四部分：供应链运营协调机制
1. 供应链失调的几种现象：牛鞭效应；
曲棍球棒；双重边际效应；齐套率差
2. 供应链失调对绩效的影响有哪些？
3. 提高供应链协调性的方法是什么？
4. 基于供应契约的激励方法
5. 协同计划、预测和补货
6. CPFR 的一般逻辑和实践案例
第五部分：供应链上的库存分布和库存形式
1. 供应链上的库存分布：沿供应链逐段分析库存产生的原因和表现形式
2. 供应链上的库存协调：供应链各节点间的库存相互转化关系和协调
3. 供应链上的安全存量如何计算？
4. 供应链中的物资管理精髓
5. 剖析供应链物资供应不及时六大要因
6. 供应链上的物资短缺七种预防对策
7. 供应链上的物资进度督促技巧
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