如何降低采购成本
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2022-05-16
古人云“兵马未动，粮草先行”，一个非常重要的工作就是筹集作战物资；而在现代企业中，采购更是扮演了不可或缺的一环。企业要降低成本，需要供应商降价，维持正常生产，需要供应商及时交货，要保证产品质量，也需要供应商提供质量可靠的原材料。
纵观历史，采购无论在古代战场，还是现代企业商战中，都扮演着极其重要的角色。
古人云“兵马未动，粮草先行”，一个非常重要的工作就是筹集作战物资；而在现代企业中，采购更是扮演了不可或缺的一环。企业要降低成本，需要供应商降价，维持正常生产，需要供应商及时交货，要保证产品质量，也需要供应商提供质量可靠的原材料。
一个成功的企业必定具有一个成功的采购体系。而由于采购环节出现问题，造成企业破产的案例也屡见不鲜。因此在企业中建立一套实用、高效的现代采购体系是重中之重。
采购管理培训课程介绍
采购管理培训课程内容
1、采购综合成本
1.1采购的综合成本构成分析
1.2影响采购价格的主要因素
1.3我们如何应对这些影响采购价格的主要因素
2、评估物料好坏的“五大维度”
2.1不同种类产品的评估因素
2.2一般制造性/服务性企业的物料评估要素
2.3物料评估因素的权重设置
2.4物料评估因素对综合成本的影响
3、采购管理的“三大流程”
3.1采购的三大流程
3.2为什么三大流程之间的顺序不能混淆
4、供应商认证流程
4.1 认证供应商的“二阶六步”
4.2 如何合理地设置“准入门槛”
5、让供应商降价的“四大方法”
5.1迫使供应商降价的四大方法
5.2如何**招标降价
5.3如何**价格比较降低采购成本
5.4如何**成本构成分析降低采购成本
5.5如何与供应商谈判
6、如何做供应商绩效管理
6.1供应商绩效管理要点
6.2如何做到对供应商的优胜劣汰
7、如何对供应商质量进行战略管理
7.1供应商质量问题的分类
7.2常用的供应商质量管理策略
7.3如何做到产品免检
8、如何制订采购战略
8.1制订采购战略的“3-8-3”方法
8.2如何**象限分析，降低采购成本
8.3如何**与供应商建立战略合作关系降低综合成本
8.4采购的主要KPI指标
9、**跨部门采购战略落地降低采购综合成本
9.1为什么要做ISC
9.2优化库存管理与VMI
9.3供应商早期介入
9.4采购提前介入研发与市场