制造业仓储物流管理线上网课
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2022-03-18
人人都在说物流、学物流、考物流…可是物流在生产企业到底应该如何体现其“企业脚下未被发现的金山”的后续发展及其历史地位？物流人才到底应该做点什么？如何一改以前交不了货各个部门相互埋怨却解决不了实际问题的窘况？成本与服务水平之间到底如何找寻平衡点？如何降低企业机会成本？如何提高企业供应链的抗风险能力？...本课程将为你一一解答！
制造业仓储物流管理培训课程介绍
制造业仓储物流管理培训课程内容
**章：物流的重要性及企业物流系统的构建
1.物流的概念、分类、重要性及发展趋势
2.几个比较新的概念–JIT/VMI/Postpone/RFID…
3.企业物流系统的构建
4.企业选址战略及工厂车间布局
5.案例分析：计算器外壳按键的生产制造流程设备的车间布置
第二章：企业物流网络的设计与优化
1.企业物流网络的设计与优化
2.企业物流组织设计
3.经典案例分析：HP(惠普)打印与影像事业部全球供应链延迟中心的建立
4.运输与配送管理
5.竞争如何影响运输方案的选择(案例分析)
第三章：采购与供应商(含第三方物流)管理
1.供应商的选择与评估
2.了解供应商的动机与喜好
3.供应商绩效测量
4.供应商关系管理
5.案例分析：安满奶粉公司的供应商管理分析
第四章：仓储管理
1.仓储合理化标志
2.库存的分类及库存的弊端
3.仓储管理流程案例分析
4.仓储管理与5S
5.仓库盘点
6.物流仓储管理的安全问题(案例分析)2
1.库存控制系统流程
2.库存管理与控制的中心问题2
3.经济订购批量(EOQ)
4.EOQ与JIT2
5.判断库存控制有效性的绩效评估
第六章：物料需求计划
1.MRP与生产计划流程
2.几个MRP相关的概念:主生产计划,BOM,提前期l
3.MRP的解决方案-考虑安全库存
4.MRP的解决方案-考虑订购批量2
5.实战演习：MRP解决方案
第七章：供应链管理
1.供应链的定义及优化
2.供应链的范围及两类供应链的比较2
3.标准供应链运营参考模型
4.建立整合型的供应链
5.全球供应链的演变(1970年以前到2000年以后)
6.供应链的复杂性
7.供应链的失误分析(Nike/Cisco/HP案例分析)
8.**供应链参与竞争
9.面对供应链的新趋势我们能做什么?
第八章：供应链的度量与外包
1.新供应链的6项基本原则
2.供应链的度量方法
3.标准供应链运营参考度量模型与度量标准
4.第三方物流与维修合作方
5.第四方物流与供应链专家