北京安全管理课程价格
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2021-05-07
安全管理培训课程导读企业各项工作必须在安全的前提下进行,没有安全,就没有一切。企业一旦发生安全事故,将会给个人、家庭、企业、社会和国家带来不可估量的损失。人人都希望高高兴兴来上班,平平安安回家去。企业
安全管理培训课程导读
企业各项工作必须在安全的前提下进行,没有安全,就没有一切。企业一旦发生安全事故,将会给个人、家庭、企业、社会和国家带来不可估量的损失。人人都希望高高兴兴来上班,平平安安回家去。企业各级管理者理尤其是作为车间的一线主管是生产的直接指挥者,对员工的健康及生命安全以及企业的财产安全负有直接的管理责任,更应接受安全意识和安全管理能力训练。
安全管理培训课程目标
1.掌握企业危险源的辨别方法
2.掌握工作危害分析的流程及方法
3.掌握精细化安全管理的主要核心内容
4.牢记生产、生活中存的危险因素,懂得如何保证自身安全
5.避免企业安全事件的发生
安全管理培训课程介绍
安全管理培训课程大纲
第一部分:安全管理与“零事故”安全生产理念意识篇
●“冰山原则”与事故损失
●责任意识与正确的安全意识
●安全误区:别躺在“极低概率”上睡大觉
● 安全是一种责任,安全是一种习惯
●案例:**最牛校长与安全管理
●什么是“安全第一”?你真把“安全”当“第一”了吗?
●案例分析:中国企业在安全管理上的六大通病
●班组开展“零事故活动”的必要性
●事故致因理论给现场事故的防范
●KYT(危险预知训练)活动
●HH(惊险报告)活动
●“危险预知预控制”的方法
●“零事故活动”的三个层次的推进
●“全员参加”和“团队协作”的安全活动
●各级管理层建立安全与生产一体化运作机制
●案例分析:让安全行为成为员工的习惯化
●方法工具:班组“零事故活动”的实施方法和六项要领
●案例分享:怎么加强全员安全防范意识,树立“零事故”的意识
第二部分:优秀企业和国/内外安全管理经验介绍与借鉴
1、美国安全生产管理经验与借鉴
●美国安全生产现状和特点
●杜邦公司的安全生产管理
●美国企业安全生产管理特点
2、西欧安全生产管理经验与借鉴
●四大管理手段
●德国的安全管理
●英国BP公司安全管理经验
●欧洲企业安全生产管理理念:制度至上
3、日本安全生产管理经验与借鉴
●日本本质不安全
●5S运动
●KYT危险预知活动
4、中国海洋石油总公司HSE管理体系
5、国内外典型事故和和重大安全事故原因分析
第三部分:“零事故活动”务实手法与安全管理应对解决方案
1、零事故活动”安全生产现场篇
● 现场管理对于“零事故活动”的意义
●飞机误点原因分析
●导入管理存在漏洞
●我们安全的管理现状如何
●现场管理的6S活动,推进“零事故活动”
●通过6S的完善,提升人的安全习惯
●进行班组标准化的建设
● 现场管理的物的层面改善,推进“零事故活动”
●利用对于物的不断改善,提升
●常见安全手法的介绍
●KYT事项介绍
●识别HSE
●开展具体的KYT小组,实施
2、 “零事故活动”安全生产管理解决方案篇
●生产管理体系
●人,机,料,法,环的管理
●生产管理流程设置
●生产流程的各级权限
●案例分析:如何从工艺角度识别危险源
●案例分析:如何从设备角度识别危险源
●案例分析:如何从材料角度识别危险源
●案例分析:如何从现场管理角度识别危险源
●案例分析:如何从员工行为角度识别危险源
●案例分析:如何从设计上进行安全改善
●案例分析:如何从硬件上进行安全改善
●案例分析:如何从现场管理方面进行安全改善
●案例分析:如何从人员管理方面进行安全改善
●案例分析:如何从操作规范方面进行安全改善
●案例分析:如何让安全管理体系为控制事故服务
3、“零事故”安全生产人员篇
● “让子弹飞”看“零事故活动”
●安全事故视频欣赏
●安全事故分析讨论
●人因在安全管理上的作用
●案例分析看人因对于安全的意义
●安全管理的形式都有哪些
●标杆人员管理与安全作用
●如何要设置标杆人员
●为何进行标杆人员设置
●标杆管理中的注意事项
●人员100%责任如何建立
●工具方法:人的11种不安全心理
●工具方法:人的13种不安全行为
●工具方法:物的8种不安全状态
●小组讨论:如何处理员工的不安全行为?
●案例分享:怎么推进现场安全标杆管理的活动
4、安全标准化作业与安全目视化管理
●安全标准化作业的五大原则
●案例演练:安全作业指导书编制
●不推荐的安全标准化作业范例
●将安全作业指导书不再存在(融入正常作业)
●目视化管理的三个原则与目的
●目视化在安全管理中的运用技巧
●目视化标签标准化制作技巧
●演练:特定岗位安全标识编制
●程序文件与作业指导书的区别
●程序文件的流程图编制技巧
●如何让程序文件融入工作
5、员工行为习惯化培养与安全文化建设
●六种不安全的心理因素
●生产线安全的注意事项
●行为习惯化与习惯性违章
●违章员工的行为纠正方法
●行为安全管理介绍
●班组安全文化建设
●习惯到氛围,逐步形成工厂安全文化
●形式—习惯的改变,改变人员安全意识,促进“零事故”
●案例分析:提升各级管理者管理意识的四大方法
●案例分析:提升员工自我保护意识的六步法
●案例分析:高效安全活动与安全宣传的十大技巧
●案例分享:让安全活动不再是一种形式的六种方法
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To make an appointment visit学员感想
1,通过这样的安全培训学习,使我对安全生产有了更深刻的认识,安全生产不在于事故发生后的快速处理,而安全生产重在平时工作中的防范,只用在平时工作中有了安全生产的意识,并不断的加强这种安全意识,才能做到真正的安全生产。
2,经过此次学习培训,我对全工作有了进一步的认识,对后续开展企业安全管理工作有很大的帮助!
3,本次的安全生产培训,对我来说,填补了我对安全生产这方面的学习空白,让我明白了以“安全第一,预防为主,综合治理”为安全生产方针的安全生产责任制必须要“纵向到底,横向到边”。
4,俗语说:平安是福!希望在今后的生产中,我们所有的职工都能更加关注安全,更加关爱生命,用我们的实际行动为关心我们,爱护我们的亲朋好友交一份满意的答卷,为公司安全生产的稳定发展贡献一份力量。