武汉安全生产培训机构

各公司在强化安全管理，落实安全责任，保障生产持续提速的各项工作中，已经形成了比较全面和细致的管理规范和操作规程，但是在生产现场实践中，还存在着大量违章、安全隐患甚至安全事故的发生，其主要原因，是现场操作安全意识不强。通过本课程的学习，强化员工自主安全管理的意识与习惯，并通过学习杜邦卓越的安全管理系统与文化，提升员工的安全管理技能与素养，提高员工的安全意识，促进实现零事故的目标。

1.明确安全管理在企业中的地位与各层人员对应的安全管理职责

2.掌握安全事故产生的原因，掌握安全事故处理流程与方法

3.掌握危害和危险源辩识，评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险

4.培养和提高紧急避险能力

第一讲、电力行业精细化安全管理分析

一、 生产运行中的风险分析

二、 安全事故的产生及原因

三、 加强安全管理，保障安全供电

第二讲、企业精细化安全管理中普遍存在的突出问题

一、 职工安全意识和自我保护能力差

二、 安全生产管理工作不规范不科学

三、 安全专业人才严重缺乏

四、 安全教育培训效果不理想

五、 临时工的安全教育与管理是薄弱环节公共安全建设的形式与任务

第三讲、精细化安全管理精细化的理念

一、 安全精细化管理的基本概念

二、 安全管理的精细化核心思想

三、 安全管理的精细化体系

四、 精细化安全管理的过程控制三阶段

五、 精细化安全管理的五个模块

六、 精细化安全管理不同阶段的特征（案例）

七、 优良精细化安全管理应当具备的特征

八、 案例分享：杜邦公司十大安全管理理念

第四讲 、安全生产精细化主要内容

一、 规章制度精细化

二、 现场管理精细化

三、 流程管理精细化

四、 岗位管理精细化

五、 设备（设施）管理精细化

六、 危险源辨识与控制管理精细化

七、 职业卫生管理精细化

八、 标准管理精细化

第五讲、精细化安全管理工作之危害分析

一、 工作危害分析（JHA）的概念

二、 工作危害分析的准备工作

三、 工作危害分析的管理

四、 工作危害分析的实施要领

五、 运行控制——从可控到在控

六、 互动：总结与讨论

第六讲、精细化安全管理之应急预案管理

一、 综合应急预案

二、 专项应急预案

三、 现场处置方案

四、 行业优秀案例分享

第七讲、课程总结与回顾

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诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。

1、课程内容详实，老师结合典型事故案例，从事故发生原因，追责问责角度，警示安全生产的重要性和必要性。重点围绕生产车间责任体系，各级人员安全生产职责，事故隐患排查以及员工自身安全进行了系统讲解，很不错。

2、这次培训强调安全生产是企业的重中之重，提高员工安全防范意识和操作技能，对认真贯彻落实实施安全管理各项方针有很大促进作用。

3、安全生产是一种责任，不仅对自己负责，对家人负责，更是对员工负责，对企业负责。作为班组长，深知肩上的责任重大，对项目的安全生产工作负全面的责任，因此从自身角度就要牢固树立“安全发展”、“清洁发展”的指导思想，坚决克服“重生产，轻发展”的错误思想，切实做到“不安全，不生产”，“不安全，不开工”，“不安全，不运行”确保生产安全。