上海MTP管理培训公司
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2019-03-06
错误的学习会使大多数企业主和经理人耗尽毕生的精力，都无以也不可能成为真正职业化的企业家和经理人。
只有最 优秀的实践者才能帮助您实现战略、人才、经营、转型升级、领导和科学管理的一体化。
MTP管理培训计划(管理能力培训课程)起源于美国。为了帮助更多的企业快速发展，美国企业管理研究机构与当时世界十大跨国公司经理人合作，开发了一套适用性、适用性和效率都很高的管理技能培训课程。企业家经理关键知识和技能的登陆建设领 先于中国。通过系统的建设，我们有能力为企业打造世界一流乃至世界一流的中高层管理团队。上海MTP管理培训公司
MTP管理培训课程有哪些收益
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01
帮助管理者准确定位自己的五大角色，承担应有的责任；
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02
了解性格色彩，提升差异化管理的效能；
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03
掌握激励下属的方法，点燃员工的热情，提升业绩；
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04
掌握自我管理的方法，学习时间管理的方法与工具，安排好日常工作；
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05
掌握打造高绩效团队的理念和方式；
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06
掌握管理技能的核心：沟通技能。与同级、下属有更佳的沟通。
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授课课时
2天，6小时/天（培训可根据企业实际情况进行调整）
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适合对象
中高层管理者、管理者储备人员、新晋升主管等，适用于中高层管理人员。
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培训形式
课堂讲授、案例分析、分组研讨、实操演练、情景模拟、视频赏析、游戏、分组PK等 。
了解详情
课程特色
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落地性
深入中国企业发实际情况，传授技能的同时，注重切合中国企业文化发展阶段与制度管理水平
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操作性
模型、案例、工具、表单，结合先进系统的方案，民企管理实践为主，跨国企业管理实践为辅
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系统性
管理的四大功能；领导的四大功能，等方面的方法技能，我们的课程均有系统或相应涉及
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生动性
案例生动精彩，国内一流**讲授；小班互动启发式练习研讨**有效吸收
MTP管理培训课程大纲
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第 一章角色认知与思维
一、管理者的角色认知
二、管理基本手法---PDCA思维
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第二章职业形象与商务礼仪
一、服装仪容篇
二、肢体仪态篇
三、神态语言篇
四、建立职业习惯—基本行为礼仪
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第三章目标与时间、执行力
一、目标管理与绩效考核
二、高效时间管理
三、高效团队建设
四、高效执行力
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第四章高效沟通与冲突管理
一一、有效沟通基本功
二、如何与不同层级人员沟通
三、如何管理问题员工
四、冲突处理的技巧
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第五章有效激励与授权
一、激励的定义与原理
二、激励常用的方法与技巧
三、如何进行授权激励
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第六章教练式内训师领导
一、讲师的角色与功能
二、教学原理与学习心态
三、有效的教学手法
四、讲师教学的技巧
MTP管理培训老师推荐
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企业客户评价
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