长沙员工执行力培训公司

企业靠结果活着，而不是靠任务活着！员工与企业的关系不是一种“主人”的关系，而是一种健康文明的雇佣关系，与企业是一种交换关系！企业执行力不佳，往往问题的关键不在员工，很大程度还在于中高层的表率作用和企业缺乏有效执行力机制！企业提升执行力必须从软件和硬件两个方面进行提升！软件包括人才、意识、态度、培训四个方面！硬件包括沟通、团队协作、制度、流程。本课程旨在帮助企业找到缺乏执行力的症结所在，破解企业执行难题！

1.帮助管理者明确身份，建立职业化管理性格

2.为团队注入积极的情绪，让团队的行动力提升起来

3.通过下属时间管控，把团队重要的工作抓起来

4.找到工作指导的方法，帮助下属建立良好的工作习惯

第 一 部分：管理者的执行思维与角色

一、管理的核心职责与使命

二、区分管理的职责与执行职责

三、提升团队执行力的核心管理逻辑

第二部分： 执行力之目标管理：有方法，有技巧，有效果

一、目标规划的常见问题

二、设计可以落地的管理规划

三、目标规划，实用工具介绍。

第三部分：计划执行：走流程按标准 计划执行无偏差

一、技能一：澄清，让员工百分之百的理解任务

二、技能二：辅导，通过辅导提升员工的执行力

三、技能三：纠偏，通过过程控制，保证计划进度

第四部分：  执行到位，没有100%一切等于0

一、没有失败的战略，只有失败的执行

二、没有监督就没有执行

三、高效协同，融合组织整体执行力

四、PDCAR法则，计划、行动、检查、总结、备案

五、建立注意结果的思维模式

1、态度不等于结果

2、职责不等于结果

3、任务不等于结果

4、什么事真正的结果：客户满意三要素

5、如何做结果

6、结果思维之底线思维

7、结果思维之分解思维

8、结果思维之外包思维

9、结果思维之角色思维

第五部分：持续改善

一、管理者持续性增长的自我净化膜质

二、使用管理日志持续改善

三、自我反省的心智模式

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