广州团队执行力培训费用

执行力就是在既定的战略和愿景的前提下,组织对内外部可利用的资源进行综合协调,制定出可行性的战略,并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。

领悟信念决定结果、拓宽信念--放大结果

学会如何突破自我、激发潜能、从平凡走向卓越。

学会如何增强沟通与协调能力、快速提升执行力。

学会如何快速提升领导力、组建一流团队、达成公司目标。

学会如何把敬业、共赢、爱心、感恩带如公司。

学会如何增强团队凝聚力、向心力，让企业具备更大的竞争优势。

学会如何培养明确的工作及人生目标、有效地执行。

学会如何在工作中破纪录，如何超越领导期望。

一、了解执行力

1、执行力的内涵

1）两个要素：人与事

2）两个维度：内与外

3）内部人：辅导、激励

4）内部事：流程、标准

5）外部人：客户、需求

6)外部事：产品（服务）、创新

演练：开会表决

2、 执行力只对绩效负责

1)绩：降本增效

2)效：效率效能

演练：自愿与不自愿

3、 执行力要为经营服务

1）经营是选择正确的事

2）执行力是把事做正确

4、提升执行力的目的

1）组织战略目标

2）部门绩效目标

3）个人行动目标

二、 新时代执行力的变迁

1、 从工业时代管理到互联网时代管理

1）工商业时代管理：通过分工提高效率

2、后BAT，TMD时代对执行力的挑战

1）信息越来越复杂化

2）价值越来越多元化

3）管理越来越网格化

3、基于工作准备度的员工执行力盘点

1）意愿低、能力低：推销

2）意愿高、能力高：授权

3）意愿高、能力低：告知

4）意愿低、能力高：参与

演练：基于工作准备度的员工执行力盘点

三、执行过程的责任转换

1、良好的管理离不开执行

1）对上级：辅佐

2）对下级：辅导、激励

3）对平级：协同

4）对客户：协助

2、三脑原理对员工执行的启发

1）安全脑：本能呆、打、逃，拒绝配合，执行力低

2）情绪脑：尊重、认可、信任，

3) 思考脑：高流明创造力、合作、高效执行

3、人的四种思考方式，人都有选择的权利

1)认知力

2)自觉力

3)想象力

4)良知力

4、执行过程中的两大障碍

1)推诿

2)抱怨

5、责任视角

1)关注圈：无能为力的事件

2)影响圈：对未来有影响的事件

3)掌控圈：力所能及的事件

6、执行过程中的思维转换

1)不要因为无能为力的事情影响了力所能及的事情！

7、执行背后的问题

1)SEE--观念

2)DO---行为

3)GET--结果

8、执行过程的责任转换工具

1)我现在做什么改善现状！

案例：责任是否能传递

演练：责任转换行为表

四、以沟通促进执行

1、 沟通的内涵

1）达成任务

2）建立关系

2、沟通三要素

1）倾听

2）表达

3) 逻辑

3、倾听的层次

1)下载：基于过去的经验倾听

2)事实：基于发生的事件倾听

3)同理：基于当下感受的倾听

4)生成：基于未来目标的倾听

4、倾听的两大工具

1)积极主动倾听

2)同理心倾听

5、沟通的正向反馈

1)用为什么！

2)多关注人！

3)不要但是！

6、沟通的负向反馈

1)用什么原因！

2)多关注事！

3)多用但是！

7、理性思考+感性表达

1 )基于事实

2)表达感受

3)明确影响

4)表明希望

8、沟通的十二字箴言

1)想什么：想要达到的目的是什么？

2)要什么：对方需要的是什么？

3)给什么：我可以给对方什么？

4)做什么：我希望对方做什么？

五、以明确计划促进执行

1、 计划分析的作用

1）自我改善

2）落实方案

2、计划分析的应用条件

1）落实方案

3、计划的核心工具

1）问题/机会

2）预防/应急

3）促进/利用

4、计划中使用的标准或关键步骤是什么？

5、辨别可能出现的潜在问题与机会

1）专家法

2）鱼骨图

3）头脑风暴法

6、发生问题的原因是什么？

7、怎样预防（促进）问题（机会）的核心要素

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1.通过精学习，我体会到对于领导下达的任何指示、工作、企业思想要正确的传到，不能够添加个人的想法或者是对于领导的想法的不满。

2.通过学习我要做到真真的为员工着想，关心员工，不再只是企业的关心，主动放权让下属能够更好的给发挥，每位员工、管理层要明确自我的工作不是对任何人去做，要明确自我的目标，定位，才能够更好的发展，整个团队才会发挥最大的效益。

3.参加了这次的培训，对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。