北京销售营销培训机构
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2019-03-04
对于瞬息万变的消费品行业，市场竞争的激烈迫使企业越来越细化市场，并明确思考和落实市场持续营销的关键行动路线。前提是中层企业必须对其战略战术意图有良好的理解和执行。因此，提高销售经理的执行能力对企业来说至关重要。提高销售经理的执行力有三个方面：第 一，他们知道如何实现市场的持续营销；第二，他们可以培训团队将营销工作落实到位；第三，他们可以有效地控制销售团队。
本课程将从以上三个方面培养销售经理的执行力。通过本课程，销售经理将更加清楚地了解他们每天应该做什么，如何指导销售团队完成任务，如何有效地管理销售团队，从而提升销售经理和整个销售团队的执行力，实现北京市场的持续销售。
机构介绍
Institutions to introduce诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于提供北京销售营销培训机构的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发 展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展 提供源动力。
我们的发展定位
锁定培训教育服务业，做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !
课程目标
Course objectives-
01
获得专业化的营销知识与技能
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02
增强以客户为中心的营销意识
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03
提升高效执行的营销策划能力
课程要素
Curriculum elements-
课程学时：
两天时间，根据需求可调整时间
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课程对象：
营销总监、市场部经理、大区经理、区域经理、城市经理等企业营销人员
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课程方式：
讲授、图片示例、小组讨论、案例分析、角色模拟、演练互动
课程大纲
Course outline-
第 一讲 如何提升执行力
1.我们为什么要强化执行力
2.我们的执行力遇到了哪些障碍
3.我们需要什么样的执行力
4.什么是销售执行力
5.提升销售执行力关键
6.如何提升销售人员销售执行力
7.销售执行力打造的四大法则及二个工具
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第二讲 基于市场的营销创新策略与技巧
1.营销创新动因分析
2.营销创新理念
3.营销力提升创新策略
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第三讲 团队精神与战斗力提升
1.提升团队凝聚力三要点
2.强化内部沟通
3.提升团队协作力
4.树立大局观
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第四讲 人才梯队建设与管理
1.认识人才梯队建设
2.人才梯队建设要坚持的原则
3.企业团队应该招什么人
4.员工可以在什么地方招
5.人员招聘的方法与技巧
6.营销培训的作用
7.营销人员培训的十大内容
8.营销培训的方法
9.营销培训的技巧
10.如何才能有效留住员工
课程特色
The course characteristic-
大格局
有高度、有深度、有广度
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深思维
深度剖析、创新思维、实效策略
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有内容
案例丰富、生动化、答疑解惑
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易操作
前瞻性、可操性、实效性
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation-
1，王老师很难善于回答现场学员提出问题，在王老师的课程里什么课都受欢迎，但是实战咨询式是课程是**的。
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2，鲍老师的幽默风趣，一针见血，突出实战性，他的魅力在于他是用“心”在讲课。
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3，诺达**赵老师课程脉络清晰、结构严谨、授课风趣幽默，PPT做的非常精美。我们在**愉悦的氛围中获得提升并可学以致用。
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4，诺达**李成林老师讲的课程很精彩。在上课过程中，他用他的热情感染者每一个学员。
合作流程
Cooperation process- · 需求调研访谈
- · 定制培训方案，确认方案合同
- · 课程满意度调查
- · 企业现状分析
- · 培训设备准备，讲师实施培训
- · 课后效果调查、训后落地跟踪服务
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