【公司品牌管理定位营销】

没有自己的品牌，就会对经销商或者供应商言听计从，缺乏在商业合作中的话语权。 没有自己的品牌，就总是听见客户喊贵而不是喊好，一提价就会丧失90%的客户。 没有自己的品牌，就只能停留在供应链的** 低端，用**初级原始的方式获取价值。 这是一个品牌的时代。没有品牌，你和你的企业将一文不值。经济高速增长的时代，企业**宝贵的是市场和品牌，而不是工厂和设备。只有品牌的塑造传播，才能根本上解决问题。

【品牌管理对企业的影响】

1、树立作为高级营销管理人员的基本形象，掌握基本礼仪;

2、掌握客户关系建设与维护的基本技能;

3、学会如何对市场进行分析、预测和制定计划，掌握实用的计划与预算管理工具;

4、掌握市场渠道建设规划、管理，以及渠道变革的应对措施;

5、掌握品牌策划与推广基本策略与方法;

6、学会如何领导与激励销售队伍，培养高水平的营销领导能力。

【课程对象】： 企业总裁、总经理、营销高管

【培训方式】：课堂讲授、案例分析、小组研讨等启发式、互动教学

【课程时间】：2天

【课程大纲】：

第 一讲 品牌战略的重要性

第二讲 品牌的本质和内涵

第三讲 品牌战略

第四讲 品牌延伸

第五讲 品牌管理

第六讲 品牌诊断

第七讲 中国品牌的发展

第八讲 品牌建设经验

诺达**培训课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达**介绍】： 蔡正光 多家企业管理顾问师

蔡正光资历背景:

蔡正光，华富顿咨询集团高级咨询师、管理学博士，清华大学特聘讲师、复旦大学MBA班特聘讲师、国家人力资源管理师课程主讲老师，美国AITA认证国际职业培训师;多家企业管理顾问师。曾就职于海尔集团、麦肯锡公司。

主讲课程:

1、企业全面的规范化系统经营与管控

2、企业品牌系统管理

3、企业战略系统管理

4、企业文化系统建设

5、企业危机管理系统

6、企业人力资源系统管理

7、企业销售系统管理

8、优秀管理者自我卓越修炼系统

9、企业营销管理系统

10、高效团队建设与执行力

11、营销总监系统培训

12、师系统训练

主要提供咨询服务:

1、集团管控综合解决方案

2、企业规范化管理系统

3、企业战略管理系统

4、投资融资系统

5、企业人力系统管理

6、企业品牌与营销管理系统

授课特点：

系统、专业、实战、从宏观的角度分析问题、从投资的角度考虑问题、从老板的角度解决问题、从职业的角度探讨问题。

蔡正光老师新课程：

[内训课]高效的物料与仓储管理

[内训课]高效的物料与仓储管理

[内训课]企业全面预算管理实战

[内训课]企业全面预算管理实战

[内训课]优秀的班组长

[内训课]优秀的班组长

蔡正光服务客户：

曾参与过的项目企业有：中国一汽、上海宝钢集团、联想集团、华为、上汽集团、合生创展、华侨城、万科地产、海信、奥康、康奈、蒙牛、青岛啤酒、徐工集团、格力空调、格兰仕、创维、TCL、健力宝、美的、平安保险、哈药集团、德力西、大虎打火机、汇源果汁、海天机械、东北制药、阳光集团、中国人民电器、七匹狼、久泰能源集团、中国星星等。曾负责过项目企业：广汽集团、万向集团、Tcl、中国星星、中国人民电器、海天机械、万事利集团、保利房地产、雅戈尔、奥康、澳柯玛、苏尔达、徐工机械、东莞高丝、北京燕京集团、兰州黄河集团、澳门豆捞等。

【诺达**合作流程】 【诺达**介绍】

深圳市诺达教育股份有限公司成立于2006年，位于深圳南山科兴科学园，是一家教 育行业中集信息、技术、咨询、服务为一体的互联网企业。公司将互联网电子商务和教育培训行业融入一体，倾力打造了中国 极具竞争力的教育培训门户——教育联展网、中华网考试、培训码头、培训吧等大型课程服务网站，并有众多优质的培训合作 机构提供强有力的后盾和支持。目前，在北京、上海、广州、杭州、南京、苏州和深圳设有多家分/子公司及办事处。团队由 一群热爱互联网事业，乐于服务，积极向上的年轻人组成，公司氛围活跃，朝气蓬勃，以科学的管理理念和优秀的技术人才构 筑公司极其宝贵的财富和极具竞争优势的资源，已形成一支集技术平台开发和教育培训服务为一体的优秀团队。

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