华为全球化人才培养战略
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2024-08-23
2016年,华为实现销售收入超过5200亿元,其中海外收入超过60%,世界500强华为居83位。华为,深刻地改变了世界电信业,乃至IT、消费者行业的格局!它被三星、思科、爱立信成为最可怕的竞争对手,它从农村包围城市,一路超越北电、朗讯、阿尔卡特、摩托罗拉、诺基亚等世界强企,跻身全球第一。
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企业人才梯队建设
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2016年,华为实现销售收入超过5200亿元,其中海外收入超过60%,世界500强华为居83位。华为,深刻地改变了世界电信业,乃至IT、消费者行业的格局!它被三星、思科、爱立信成为最可怕的竞争对手,它从农村包围城市,一路超越北电、朗讯、阿尔卡特、摩托罗拉、诺基亚等世界强企,跻身全球第一。
华为是中国**真正全球化的公司,华为建设的通信网络覆盖了全球2/3的人口,业务遍及170多个国家,全球18万多名员工,160多种国籍,海外本地化率超过75% ,华为的全球价值链将本地的能力带到世界各地,使其发挥更大价值,同时为当地培养和保留人才,创造就业机会,促进当地经济发展。在华为全球化的过程中,其**的人才战略起到了关键的作用。
人才梯队建设培训课程介绍
人才梯队建设培训内容
一、华为的全球化模式分析
●全球化区域战略与策略
●国际市场进入方式
●华为全球化模式的特点
二、华为全球化背景下的人才战略
●全球化背景下对于人才的要求
●华为全球化人才的合规和赋能
●全球化人才的合规要求
●全球化人才的赋能—华为大学的成立背景
●华为大学的价值观以及和公司价值观的关系
●华为大学独特的战略定位及意义
三、华为的全球化人才培养理念
●为什么坚持选拔制
●训战结合
●项目制运作的核心理念
●华为大学和人力资源部的关系
●如何进行学习效果和绩效评估
●高级管理研讨班——传承公司文化,发酵管理哲学
●FLDP——从骨干到管理者的转身
●青训班:训战结合、从项目管理与经营中选拔发展后备干部
●新员工培训——和华为共成长
●教学设计和课程开发机制
●战略预备队
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魏巍
前华为(软件)全球能力中心学院院长，8年华为大学工作经验，16年企业大学和人才发展实践经验，魏老师主导组建了华为软件服务体系的全球能力中心学院，设计和参与了众多组织能力提升项目，涵盖人才梯队建设、干部能力提升、服务管理流程变革、组织战略解码、核心价值观落地等多种领域...
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伍纯老师拥有十五余年丰富的战略性人力资源管理实战经验，曾任世界500强顺丰国际上海人才发展负责人，某知名房地产中介公司运营官（COO）分管人力发展、数字化运营，某大型零售业集团人力资源总监、快消行业集团人力资源总监，辅导了多家公司0-1的人力资源、人才管理体系的搭建...
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人才梯队模型（PEI）创始人，原世界五百强日本东芝（杭州）管理部长，原富春控股集团（新加坡上市）人力资源部部长 ，原西子联合控股（民营百强浙商）企业高管，原金科化工（000656）人力资源部部长，原准上市公司董事副总裁VP，具有丰富的人才梯队建设、企业大学构建等实战经验...