企业文化沙盘模拟培训
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2022-10-10
企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上也取决于企业文化的推行结果。在企业实际运营中，什么是企业文化？有文化核心的团队要如何开展工作的？为什么有些团队凝聚力强而有些团队差？如何打造卓越的企业文化？如何传承和发扬企业文化……这些问题一直困扰着很多管理人员。这些问题在企业文化沙盘模拟培训课程中都有答案。
沙盘模拟培训导读
企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上也取决于企业文化的推行结果。在企业实际运营中，什么是企业文化？有文化核心的团队要如何开展工作的？为什么有些团队凝聚力强而有些团队差？如何打造卓越的企业文化？如何传承和发扬企业文化……这些问题一直困扰着很多管理人员。这些问题在企业文化沙盘模拟培训课程中都有答案。
沙盘模拟培训课程介绍
沙盘模拟培训内容
第 一单元：认识企业文化
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什么是企业文化？
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企业文化的特性
隐含在价值观背后的基本假设
形成组织效能的共同认知
全员都能认可的习惯性行为方式
全员间达成的团队心理契约
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企业文化的三个层次
精神层的内涵
制度行为层的内涵
物质层的内涵
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企业文化的四种类型
家族式文化
发展式文化
官僚式文化
市场式文化
第二单元：企业文化的塑造
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案例分析：华为基本法
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企业竞争策略与企业文化选择
紧跟策略的企业文化
优质策略的企业文化
创新策略的企业文化
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企业文化的主要内容
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企业精神提炼的三种方法
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制度行为层与企业精神的一致性
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企业文化的外化
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案例分析：客户导向的理念与行为
第三单元：企业文化落地
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企业文化建设的七步骤
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企业文化落地的五个难点
想法好落地难
口号多行动少
上面热下面冷
说一套做一套
规范行为很难
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企业文化落地向宗教学习
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宗教的四宝
一位精神领袖
一个交流场所
一本指导手册
一群培训老师
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新时期企业文化建设的特点
从秩序表现到内动支撑
从资本到人本的转变
从关注结果到关注过程的转变
从约束到促进的转变
第四单元：企业文化的推行
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企业文化推行的两个基本点
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基本点一：做释义
什么是释义？
案例研讨：什么是快乐工作？
企业文化释义的基本方法
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基本点二：讲故事
案例研讨：不抛弃不放弃
企业文化故事的提炼
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企业文化的培训
企业文化培训的四大工具
企业文化培训的三大形式
企业文化培训的评估
沙盘模拟内训 
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