确定合理的薪酬预算需要考虑以下几个因素：

1. 公司财务实力：首先需要评估公司的财务状况和可承受能力，确定能够用于薪酬的预算额度。薪酬预算应根据公司的盈利能力和财务目标进行合理规划，确保薪酬支出与公司的可持续发展相匹配。

2. 市场行情和行业竞争力：了解所在地区和行业的薪酬行情，通过市场调研和数据分析，掌握同行业、同地区相似岗位的薪酬水平。考虑到企业与竞争对手之间的竞争关系，薪酬预算应具备一定的竞争力，以吸引和留住优秀人才。

3. 绩效目标与奖酬比例：将薪酬与绩效挂钩，制定明确的绩效目标，并根据绩效表现提供相应的奖酬。确定合理的薪酬预算需考虑绩效奖金和激励体系的比例，确保薪酬水平与员工绩效和贡献相一致。

4. 人才吸引与留住：合理的薪酬预算需要考虑人才吸引和留住的因素。较高的薪酬水平有助于吸引优秀的人才加入公司，同时需要预留一定资源用于员工激励和晋升的奖励，提高员工的满意度和忠诚度。

5. 经济环境与通胀因素：经济环境和通胀因素也要纳入薪酬预算的考虑范围。通货膨胀率的变化可能导致生活成本增加，从而对薪酬水平产生影响。在制定薪酬预算时，应充分考虑经济环境的波动，确保员工的实际购买力不受大幅削减。

6. 长期发展规划与员工福利：薪酬预算还需要与公司的长期发展规划和员工福利需求相匹配。在预算中留出一定资源用于员工培训发展、福利待遇和职业发展机会，以提高员工满意度和忠诚度。

最后，根据以上因素综合考虑，制定薪酬预算，并定期进行评估和调整，以保持薪酬的合理性和竞争力。