要做好薪酬体系的动态调整，可以考虑以下几个方面：

1. 市场调研与分析：定期进行市场调研，了解行业和地区的薪酬水平、趋势以及竞争对手的做法。通过比较市场数据与企业内部薪酬体系的差距，确定是否需要进行调整。

2. 绩效管理与薪酬挂钩：将薪酬与员工的绩效挂钩是动态调整薪酬体系的有效手段之一。建立科学的绩效评估体系，确保绩效与薪酬的关联度高，能够激励员工提升工作表现。

3. 策略目标与业务需求：薪酬体系的设计应与公司的战略目标和商业需求相一致。根据公司的战略变化和业务需求，及时调整薪酬策略，确保薪酬体系能够支持公司的发展。

4. 员工参与与沟通：动态调整薪酬体系需要与员工进行有效的参与与沟通。收集员工对薪酬现状和需求的反馈，了解员工的期望和关注点，通过透明的沟通机制，让员工了解薪酬调整的原因和依据。

5. 灵活性与可持续性：薪酬体系的动态调整需要具备一定的灵活性和可持续性。考虑到市场竞争和经济环境的变化，薪酬调整应具备适应性和可持续性，避免频繁调整带来的不稳定性和不确定性。

6. 数据分析与决策支持：基于充分的数据分析，结合公司实际情况，制定薪酬调整方案。利用人力资源信息系统等工具，收集、整理和分析有关薪酬的数据，并将分析结果用于决策支持，确保调整的科学性和准确性。

综上所述，动态调整薪酬体系需要进行市场调研、与绩效挂钩、与策略目标相一致、员工参与与沟通、灵活可持续、数据分析与决策支持。通过合理的调整，使薪酬体系能够更好地适应市场竞争和企业发展的需求。