诺达老师认为管理是成本，管理者是成本。如果管理者和管理者不能实现有效的管理，管理将失去其价值，做一个高效的管理者是管理者的终极追求。中层管理者在企业中起着关键作用，一个公司的战略能否实施，一个组织能否从梅赛德斯-奔驰的列车转型为一个联合舰队，是中层管理者能力和管理效率的核心因素。本课程将从了解什么是管理层和管理者开始。中层管理人员的三个核心要求是：人力资源管理、业务管理和执行管理。通过共享团队建设、人员招聘规划、人员匹配与绩效、目标管理与执行等工具与理论，有效提升中层管理者的视野与能力，促进管理绩效与企业发展。上海中层管理技能系列培训
课程目标
Course objectives-
01
了解管理者的角色和定位；
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02
中层管理者的人力资源管理要求和方法；
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03
中层管理者如何提升执行力；
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04
从管理者上升到领导者，掌握团队组合激励，感悟提高工作绩效和管理能力的途径和方法。
课程要素
Curriculum elements-
课程学时：
2－12天时间，根据需求可调整时间
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课程对象：
企业各级领导、经理、储备干部、企业全员
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课程方式：
采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、小组讨论
课程大纲
Course outline-
能力模块一：角色认知
1.认识自己，做成功的管理者
2.作为下属的中层管理者
3.作为同事的中层管理者
4.作为上司的中层管理者
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能力模块二：时间管理
1.时间管理的现状与认识误区
2.高效管理时间的五大原则
3.时间管理的三大方法
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能力模块三：有效沟通、目标管理
1.沟通是最重要的管理活动
2.组织沟通中的原则与技巧
3.如何与上司、同级、下属沟通
4.什么是目标管理
5.管理者应如何制定目标
6.如何制定目标达成的工作计划
7.如何确保目标的分解与落实
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能力模块五：员工激励、领导艺术
1.如何进行员工激励
2.激励的下属的四大核心原则
3.管理者激励下属
4.领导力的认识与分析
5.如何培养与发挥个人领导力
6.领导者如何用人及推动变革
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能力模块六：授权管理、打造高效团队
1.什么是授权
2.企业管理者授权
3.授权的四个原则
4.如何理解团队的概念
5.团队的发展的五个阶段及管理对策
5.提升团队凝聚力的四大方法
课程特色
The course characteristic-
实战管理方法
量身定做、先进的管理理念经验
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经典案例分析
超过60个配合教学的管理视频案例
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全程互动讲授
讲授方法丰富，完善的学习工具
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先进理念导入
前瞻性、可操性、实效性
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation-
1，诺达老师王雷军老师他那宏观的视野与微观操作想结合，运用大量的案例来辅助，更好的推动了管理理论与实际的操作性。
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2，简老师授课贴近酒店实际，案例丰富，风格诙谐幽默，让学员在 愉快的气氛中有所感悟和收获，使酒店员工在平时的工作中形成了好的习惯，感谢简老师！
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3，诺达老师薛旭亮老师对工作极其敬业、负责。课程深入浅出、语言幽默、演绎明了、实用性强、案例丰富。
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4，诺达老师方明老师用礼仪人的九型人格来分析你想要的是什么，建立起和客户的良好关系，更有效的和客户沟通，从而让你的客户喜欢你的产品，最后购买你的产品。
合作流程
Cooperation process- · 需求调研访谈
- · 定制培训方案，确认方案合同
- · 课程满意度调查
- · 企业现状分析
- · 培训设备准备，讲师实施培训
- · 课后效果调查、训后落地跟踪服务
机构介绍
Institutions to introduce诺达老师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供 内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发 展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展 提供源动力。
我们的发展定位
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