【北京大学房地产精细化全流程总裁研修班】
学识之后伴随成长实践课堂
◆首创模式，实战研修
根据房地产管理全流程和开发全流程精心设计，专门为房地产开发企业量身定做，与业内各领域专家、导师相互思辨，以实战教辅的形式，解决企业面临的问题，突破发展瓶颈。
◆标杆智库，辅导落地
由北大资深教授和国内一线地产企业家、行业专家汇聚组织成标杆智库团队，凝聚塔尖智慧，课前调研、课中思辨、课后辅导，助推企业落地升级。
传统总裁班与标杆地产平台区别
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项目 |
传统总裁班 |
标杆地产平台 |
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学员构成 |
缺少学员定位，各种行业都有 |
专注于地产开发企业，只对政府、地产、金融机构高管开放 |
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上课方式 |
纯课堂讲授 |
课堂讲授 项目参访 课后辅导 |
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课程模块 |
基于老师安排课程，系统性弱 |
紧跟房地产开发全流程和管理全流程，层层递进、环环相扣 |
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课后活动 |
同学自发偶尔组织 |
每次课程组织主题性同学联谊会、总裁沙龙、同学互助沙龙等聚会 |
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同学会 |
同学自发组织同学会，
彼此单方面寻找合作机会 |
项目组发起组织俱乐部，整合政界、学界、教育界、地产界资源为学员打造立体互动平台 |
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标杆智库辅导 |
不组织 |
整合行业内专家组成行业智库为学员企业战略规划、商业模式设计、营销管理、规范经营体系等做深度辅导 |
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产业资源对接 |
不组织 |
经常举办小型沙龙为产业链之间合作交流嫁接平台 |
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项目诊断 |
不组织 |
根据企业需要组织学者、专家、操盘手为学员项目做诊断 |
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投融资对接 |
不组织 |
项目组联合银行、保险、基金、信托等金融机构
为学员企业投融资提供对接服务 |
领导性实践课堂
上课流程：
以“导师主讲 咨询诊断 私董会交流 资源链接”为形式，帮助企业梳理思维框架、建立战略思维、诊断商业模式、链接合作资源，选择优秀项目进行战略合作和平台加速。
课程收益：
房地产全流程的引导实践课堂
打造新型房地产企业全流程管理学习体系：国家宏观经济与互联网金融篇、房地产战略管理篇、项目管理篇、运营管理篇、设计管理篇、工程管理篇、成本管理篇、智能物业管理等，结合实战案例致力于锻造房地产企业家实战运营能力，房地产顶层管理梯队的培养。
十二大模块覆盖房地产全流程
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战略创新与集团管控
房地产商业2.0生态下的战略创新
企业盈利能力顶层设计“十”字法创客资源管理体系
掌舵者的角色与定位
形成科学的经营观念
打造全局的掌控能力
经营团队的组建与打造
战略的舍与得 |
产业地产与文旅地产
产业、文旅地产制胜突破关键瓶颈解读
远离几险四张图
九合风险9大雷点解读与规避
产业、文旅地产科学的开发流程
价值研判-模型与研判标准
尽职调查-系统性模板与关键点
综合定位-资金平衡导向如何落地
爆品设计-省钱、赚钱、产品好 文旅地产方向的升级转型策略 |
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房地产与金融
地产融资模式解析
房地产信托、REITS与产业地产融资
资本市场与产业地产融资
地产并购与合作开发
房地产金融与资产证券化
房地产轻资产管理模式与创新
房地产互联网企业的轻资产管理
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营销创新
项目定位的决策工具
产品标准化打造
提供可复制的产品，实现企业的快速发展；
土地关系、产品关系、客户关系的逻辑体系。
营销去库存
顶尖营销思维与执行组织；
营销战略设计到战术跟进；项目长期影响力打造；
短期内快速的实现颠覆性的业绩变化。 |
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开发报建
如何理解和判断房地产项目的开发报建
如何构建适合房地产企业的报建流程和体系
报建工作典型难点及技术处理
不同类型开发企业实际关注的报建节点
房地产企业开发报建团队的建设
房地产开发项目报建类相关政策法规分析
房地产公共关系的理念
公共关系对房地产企业的价值体现
如何搭建和维护开发建设中的公共关系平台 |
规化设计
产品印象特征
地产产品发展阶段解析
产品定位的思路与流程
产品风格分类特征
产品策划阶段的设计管理方法
概念规划阶段的设计管理解析
绿城商业项目规划设计--项目案例解析
绿城大型规划项目案例解析
绿城产品标准与设计管理标准化的 |
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成本管理
房地产企业工程合同管理及案例解析
地产企业签证变更管理及案例解析
房地产企业工程预结算管理及案例解析
房地产企业工程档案管理及案例解析
房地产企业招标采购管理
房地产企业全成本管理及案例解析 |
工程管理
工程管理的范围及现状
要素管理-现场管理及工程质量把控
计划管理-房地产项目风险管理
分享标杆地产企业的多年积累的经验和剖析
典型案例 |
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计划运营与项目管理
异地多项目运作下的管控模式
运营管理组织机构
计划与运营管理实务
制度、标准、流程的建设与管理
运营管理的发展方向
项目的综合管理、范围管理
项目的质量管理、时间管理
项目的风险管理、采购管理、成本管理
项目的人力资源管理、沟通管理 |
精装修
精（全）装修的概念及背景
如何进行精装项目的前期组
全装修清单前期形成步骤之一组织计划管控手段
全装修清单前期形成步骤之二竞品调研，树立标杆
全装修清单前期形成步骤之三周边环境因素
分析客户界面的
思考如何弄清客户究竟要什么
精装修工程设计与实施
精装修项目工程角度研讨 |
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人力资源管理
房地产组织发展
房地产人力资源管理定位
基于组织发展的房地产HR管理架构
房地产人力资源战略、人才能力规划
房地产管控与流程
房地产HR规划
房地产企业招聘管理
人才培养
房地产企业绩效管理
战略地图与KPI落地 |
财务管理
房地产企业的生命密码——如何保持持续成长
从财务的视角切入——该地产项目能赚钱吗
读懂财务三张表比营销策略更重要
财务分析——如何撬劢房企的“阿基米德”
整体规划，实现税负下降 10%～30%
融资拿地税务规划与风险管理
开发阶段税务规划与税务风险管理
如何解决土地增值税清算问题
如何顺利实现房地产项目清算注销
如何化解税务稽查危机 |
标杆地产智库专家团队
招生对象
5年以上房地产开发投资的成长性企业
具备创新型项目的新型企业
转型升级的品牌企业
成熟品牌的优秀企业
注：本班只限地产开发企业及政府相关单位学员参加。
教务信息
学制：1年，每个月上一次课，一次课2天
学费：人民币7万元/人(包括：报名费、学费、书本资料费、教学管理费、拓展培训费)学习期间的食宿费、交通费及国内外考察费自理。
教学模式：课程分享 案例分析 落地策略和疑难沟通 考察参观
授课地点：北京大学、学员项目现场
课程剪影
报名电话
赵老师：0755-83988789 微信：18988787115
