杭州会计培训课程
2016年，我毕业整五年，这段对大部分职场人具有不同寻常意义的时间，于我也不例外，五年，经历了业务知识的积累与沉淀，初偿了人生起步的喜悦与波折，我开始思考职业的发展，未来的方向。
我在2014年已经考取了中国注册会计师CPA，想要开始学习，因此**初的计划是读个学位，但是考虑到孩子刚满周岁，我并不在广州深圳这些大城市生活，学习MBA就要周六周日来回跑，这对当时的我来说并不现实。于是想着考一个能够对未来发展有帮助、含金量比较高的证书。
恰在那时，一次国家会计学院的培训经历，化解了我关于职业发展的迷茫。
国家会计学院是在时任国务院总理朱镕基同志的倡导和推动下，成立的财政部所属事业单位机构。培训过程中，讲师为我们讲述了管理会计知识体系和会计行业未来发展方向，财务人员要学会用管理会计思维开展工作，支持企业日常经营和战略决策，学会从管理者的角度看问题，并运用管理会计工具科学的进行数据分析，指导业务部门工作。只有做到“业财融合”，才能成为业务部门需要，企业重视的新一代财务管理者。
由于之前工作对管理会计知识有所涉及，已经可以感觉到行业环境和以前不一样了，尤其是上市公司，对管理会计的重视程度更高，想要提高经济效益，管理会计的工具和思维是必不可少的。讲师的讲述使我更加坚定了自己的想法，于是我决定进行管理会计知识的系统学习，培养管理会计思维，不一定要成为CFO，但要提升自身价值。
于是，我开始在网络搜索管理会计培训机构，经过多方面对比，选择了CMA培训专家-优财，开始了我的CMA（美国注册管理会计师）管理会计知识学习之旅。
在学习过程中，我意识到了许多之前从事预算管理、经营分析、财务信息化建设等工作中可以运用到管理会计知识的应用方法，标杆管理、平衡计分卡、流程再造不胜枚举。但想要和大家分享的，是我随学随用，应用会计思维开展的重点工作：
我所在公司2016年四季度开始运用战略规划、约束理论（CMA的P1内容）等，完成了宽带业务的战略转型规划和战略落地描述（运用战略地图），形成战略目标—绩效考虑—预算管理、闭环管理，支撑企业战略业务快速、可持续发展。这个实践我还总结整理了一遍论文《雷达图法在识别企业竞争优势和战略规划中的应用》，刚刚收到了《财经界》的稿件采用通知。
另一个就是目前正在做的一个信息化建设项目。将风险防控嵌入到业务系统中，首先进行尝试的是在预算管理支持系统实现嵌入式防控的信息化建设。目前正在撰写建设方案，很多思路也是来源于风险管理整合框架的（P2内容），譬如目标设定、风险评估、风险应对等。
事实上，CMA对我**大的影响是思维方式的转变，管理会计讲求“业财融合”，那么如何更好的做到业财融合呢？就要要求财务工作者在充分了解和熟悉公司业务的基础上，学会和业务部门进行有效的沟通，，和对方建立从公司整体经营战略角度看问题的共识。财务人员要明确各部门计划每项工作的目的，并与管理需求对比，将专业术语用对方熟悉的语言描述出来。
咨询电话【杨老师】：17706502967
了解更多杭州会计培训>>>>杭州会计培训
了解更多杭州培训网>>>>杭州培训网
