发布时间： 2019年10月29日
风险管理应对
2.风险管理
1.风险管理概述
风险管理是对可能发牛的风险进行预测、识别、分析、评估，并在此基础上进行有效处置，以最低成本实现最大目标保障。
工程风险管理是降低工程中风险发生的可能性，减轻或消除风险的影响，以最低成本取得对]二程目标保障的满意结果。
工程风险管理的目标是控制和处理项目风险、防止和减少损失、保障工程的顺利进行。
2.工程风险管理的内容
1)风险的识别与预测
工程风险的识别与预测就是风险源、风险因素、风险后果等作出定性估计、感性认识和经验判断。对类似工程的各种统计资料进行分析、归纳和整理，发现各种风险的损害情况。
2)风险源的分析
风险产牛和存在的原因称为风险源。风险源分为自然的原因和人为的原因。
A.自然原因包括地震及其引发的海啸、滑坡、泥石流等水文地质灾害;台风、龙卷风、暴风雨、暴风雪、严寒、酷热等气象灾害。
B.人为的原因包括设计错误、施工管理的问题和错误、施工操作的错误等。人为的原因(不包括故意行为)在不同阶段会引起不同的风险。
在风险的识别和分析时，应将工程分解，逐个比较查找和风险识别，然后再逐项查找风险源。
3)风险的评估
风险评估是以风险识别和风险分析为基础对风险发生的几率和风险可能造成损失的严重性所给予的综合评价。
B.风险的定级。
一级：后果可忽略，可以不采取控制措施：
二级：后果较轻，不至于造成某个分项工程的破坏，可适当采取措施;
三级：后果严重，会造成某个分项工程破坏或有人员伤亡，应立即采取措施;
四级：灾难性后果，应立即排除。
4)风险的控制和对策
A.风险的控制
如钢筋混凝土结构构件由于承载能力不足而造成结构局部倒塌。
但是有些风险是人类无法避免的，如地震和台风等。
B.事故预防费
风险控制需采取各种工程的和非工程的措施，因此发生的费用称为事故预防费。
C.风险的对策
风险控制所依据的策略和指导思想称为风险对策。常用的风险对策有以下几种：
(A)风险回避：如用风险小的施工方案代替风险较大的施工方案(尽管其获利较大)
(B)风险损失控制：如对于安全生产事故很难完全避免，通过严格执行操作规程和提供完善的安全设施，有助于减少事故发生几率和一旦发生也能减轻损失。
(C)风险自担：指知道有风险，
(D)风险转移：最常见的方式是保险。
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