监理员考试实务复习：建设工程监理概念及合同、信息管理

建设工程监理概念及合同、信息管理

1、建设工程监理的定义：建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。

2、国家规定的必须实行监理的工程：

(1)国家重点建设工程：依据《国家重点建设项目管理办法》多确定的对国家经济和社会发展有重大影响的骨干项目。

(2)大中型公用事业工程：项目总投资额在3000万元以上的供水、供电、供气、供热等市政工程项目;科技、教育、文化等项目;体育、旅游、商业等项目;卫生、社会福利等项目;其他公用事业项目。

(3)成片开发建设的住宅小区工程：建筑面积在5万平方米以上的住宅建设工程。

(4)利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程：包括使用世界银行、亚洲开发银行等国际组织贷款资金的项目;使用国外政府及其机构贷款资金的项目;使用国际组或者国外政府援助资金的项目。 (5)国家规定的必须实行监理的其他工程：项目投资额在3000万元以上关系社会公共利益、公共安全的交通运输、水利建设、城市基础设施、生态环境保护、信息产业、能源等基础设施项目，以及学校、影剧院、体育场馆项目。 3、《四川省建设监理规定》(四川省人民政府令180号于2004年10月1日起实行)规定的必须实行监理的工程：

(1)投资额在200万元以上的建设工程

(2)公路、桥梁、隧道、燃气管道安装、改建加固的住宅工程等涉及公共安全的建设工程 (3)国家规定必须实行监理的其他工程

4、建设工程监理的性质：服务性、科学性、独立性、公正性

5、建设程序：是指一项建设工程从设想提出到决策，经过设计施工直至投产或交付使用的整个过程中，应当遵行的内在规律。科学性的建设程序应当在坚持“先勘察、后设计、再施工”的原则基础上，突出优化决策、竞争择优、委托监理的原则。

6、建设工程主要管理制度包括：项目法人责任制、工程招标投标制、建设工程监理制、合同管理制

7、监理工程师的权利和义务： 权利：(1)使用监理工程师名称(2)依法自主执行业务(3)依法签署工程监理及相关文件并加盖执业印章(4)法律、法规赋予的其他权利 义务：(1)遵守法律、法规，严格依照相关的技术标准和委托监理合同开展工作(2)恪守职业道德，维护社会公共利益(3)在执业中保守委托单位声明的商业秘密(4)不得同时受聘于两个及以上单位执行业务(5)不得出借《监理工程师执业资格证书》、《监理工程师注册证书》和执业印章。(6)接受职业继续教育，不断提高业务水平。 8、报考监理工程师的条件：(1)要具有一定的专业学历(2)要具有一定年限的工程建设实践经验。

9、监理工程师申请初始注册应当具备的条件：(1)经全国注册监理工程师执业资格统一考试合格，取得资格证书(2)受聘于一个相关单位(3)达到继续教育要求

10、工程监理企业：是指从事工程监理业务并取得工程监理企业资格证书的经济组织。工程监理企业资质的构成要素：技术能力、管理水平、业务经验、经营规模、社会信誉等综合实力。

11、工程监理企业资质业务范围：

综合资质：可以承担所有专业工程类别建设工程项目的工程监理业务。 专业资质：(1)甲级：可以承担相应专业工程类别建设工程项目的工程监理业务(2)乙级：可承担相应专业工程类别二级以下(含二级)建设工程项目的工程监理业务(3)丙级：可承担专业工程类别三级建设工程项目的工程监理业务。 12、房屋建筑工程的类别及等级：(1)一般房屋建筑工程：一级：28层以上;36米跨度以上(轻钢结构除外);单项工程建筑面积3万平方米以上。 二级：14-18层;24-36米跨度(轻钢结构除外);单项工程建筑面积1万-3万平方米。 三级：14层以下;24米跨度以下(轻钢结构除外);单项工程建筑面积1万平方米以下。

13、工程监理企业年检结论分为：合格、基本合格、不合格三种。工程监理企业只有连续两年年检合格，才能申请晋升上一个资质等级。工程监理企业从事建设工程监理活动，应当遵循守法、诚信、公正、科学的准则。 14、建设工程监理目标是项目监理机构建立的前提，项目监理机构的建立应根据委托监理合同中确定的监理目标，制定总目标并明确划分监理机构的分解目标。

15、项目监理机构中分为三个层次：决策层、中间控制层(协调层和执行层)、作业层(操作层)。

16、常用的项目监理机构组织形式：

(1)直线制监理组织形式：优点：组织机构简单，权利集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。缺点：实行没有职能部门的“个人管理”，要求总监理工程师博晓各种业务，通晓多种知识职能，成为“全能”式人物。

(2)职能制监理组织形式：优点：加强了项目监理目标控制的职能化分工，能够发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担。缺点:下级人员受多头领导，如果上级指令相互矛盾将使下级在工作中无所适从。

(3)直线职能制监理组织形式：优点：保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责清楚的优点;同时也保持了职能制组织目标管理专业化得优点。缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。