高级会计师考试《高级会计实务》知识点精讲：公司战略的类型

为了实现公司战略的目标，公司战略通常可以划分为三种类型：成长型战略、 稳定型战略和收缩型战略。

(一)成长型战略

成长型战略是以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、 利润或新产品开发等某一方面或几方面获得成长的战略。成长型战略是最普遍采用 的企业战略。成长型战略主要包括三种基本类型：密集型战略、一体化战略和多元 化战略。

1.密集型战略

密集型成长战略，也称为加强型成长战略，是指企业充分利用现有产品或服务 的潜力，强化现有产品或服务竞争地位的战略。密集型成长战略主要包括三种类 型：市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略。

市场渗透战略是指企业通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务 的市场份额的战略。市场渗透战略的主要实现途径包括提高现有顾客的使用频 率、吸引竞争对手的顾客和潜在用户购买现有产品。实施市场渗透战略的主要措 施包括：增加销售人员、增加广告开支、采取多样化的促销手段或加强公关宣 传。市场渗透战略既可单独采用，也可同其他战略结合使用。市场渗透战略主要 适用于以下几种情况：①企业产品或服务在现有市场中还未达到饱和;②现有用 户对产品的使用率还可以显著提高;③整个产业的销售在增长，但主要竞争者的 市场份额在下降;④历史上销售额与营销费用高度相关;⑤规模扩大能够带来明 显的竞争优势。

市场开发战略是指将现有产品或服务打人新市场的战略。市场开发战略的 成本和风险也相对较低。实施市场开发战略的主要途径包括开辟其他区域市场和其 他细分市场。市场开发战略主要适用于以下几种情况：①存在未开发或未饱和的市 场;②可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道;③企业在现有经营领域 十分成功;④企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源;⑤企业存在过剩的生产能 力;⑥企业的主业属于正在迅速全球化的产业。

产品开发战略是通过改进或改变产品或服务以增加产品销售量的战略。产 品开发战略的实施途径包括开发新的产品性能、型号、规格和质量差异。实施产品 开发战略通常需要大量的研究和开发费用。产品开发战略适用于以下几种情况：

①企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度;②企业所在产业属于适宜创新的 高速发展的高新技术产业;③企业所在产业正处于高速增长阶段;④企业具有较 强的研究和开发能力;⑤主要竞争对手以类似价格提供更高质量的产品。

一体化战略

一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵 向或横向扩大业务的深度和广度，以扩大经营规模，实现企业增长。一体化战略按 照业务拓展的方向可以分为横向一体化和纵向一体化。

横向一体化战略是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。企业采用横 向一体化战略的主要目的是减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争 优势。横向一体化战略主要可以通过以下几种途径实现：①购买，即一家实力占据优 势的企业购买与之竞争的另一家企业;②合并，即两家相互竞争而实力和规模较为接 近的企业合并为一个新的企业;③联合，即两个或两个以上相互竞争的企业在某一业 务领域进行联合投资、开发和经营。在下列情形，比较适宜采用横向一体化战略:

①企业所在产业竞争较为激烈;②企业所在产业的规模经济较为显著;③企业的横 向一体化符合反垄断法律法规，能够在局部地区获得一定的垄断地位;④企业所在 产业的增长潜力较大;⑤企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等。

纵向一体化指企业向原生产活动的上游和下游生产阶段扩展。现实中，多 数大型企业均有一定程度的纵向一体化。该类扩张使企业通过内部的组织和交易方 式将不同生产阶段联结起来，以实现交易内部化。纵向一体化包括后向一体化和前 向一体化。后向一体化指企业介人原供应商的生产活动;前向一体化指企业控制其 原属客户公司的生产经营活动。如化学工业公司可向石油冶炼、采油方向扩展，以 实现后向一体化;也可向塑料制品、人造纤维等方向扩展，以实现其前向一体化。 纵向一体化是公司增长到一定阶段的主要扩张战略。通常，公司通过横向一体化打 败竞争对手，达到市场多头垄断地位后，便会进人纵向一体化扩张，以占领其供应 和市场领域。一旦公司在一生产部门占领重要地位之后，向多种部门扩张便成为其 唯一的增长战略。

多元化战略

多元化战略是指在现在业务领域基础上增加新的业务领域的经营战略。根据现 有业务领域与新的业务领域之间的关联程度，可将多元化战略分为相关多元化和不 相关多元化两类。

相关多元化是指虽然企业发展的业务具有新的特征，但它与现有业务领域 具有战略上的适应性，在技术、工艺、销售渠道或产品等方面具有共同的或者相近 的特点。

不相关多元化是指企业通过收购、兼并其他行业的业务或投资于其他行 业，开拓出与企业现有业务领域没有关系的业务。

多元化战略有利于实现规模经济，分散企业的经营风险，增强企业竞争力。但 该战略也存在分散企业资源、增加管理难度和运作费用等问题。