发布时间： 2017年02月13日
第一节 战略管理概述
一、战略与战略管理的内涵
(一)战略的内涵
动作分级—动作研究—标准操作程序—定额—有差别的计件工资制
(二)战略管理的内涵
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战略管理 |
企业战略管理是在分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到企业目标的有效战略，并将战略付诸实施、进行控制和评价的一个动态管理过程。 |
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战略管理特征 |
①企业战略管理是关于企业整体的管理 |
(三)战略管理的要素、体系与过程
1.战略管理的要素
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①产品与市场 |
企业战略管理首先要确定企业的产品与市场领域，不仅要确定企业现在要做什么，而且要考虑企业将来应该做什么 |
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②成长方向 |
在明确产品与市场领域的基础上，企业经营活动应向什么方向发展成为第二个战略管理要素。如是在现有产品市场进行扩张，还是开发新产品？是在新的市场开发现有产品，还是在新的市场开发新的产品？ |
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③竞争优势 |
明确企业在产品与市场领域成长发展中的优势与条件，既要正确认识企业的竞争优势，还要充分利用企业的竞争优势 |
|
④协同效应 |
企业应在从现有产品与市场领域向新的产品与市场领域拓展时取得1 1>2或5-3>2的效果。协同效应可表现在各个方面，如投资协同效应、管理协同效应，生产协同效应、技术协同效应，等等 |
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①产品与市场 |
企业战略管理首先要确定企业的产品与市场领域，不仅要确定企业现在要做什么，而且要考虑企业将来应该做什么 |
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②成长方向 |
在明确产品与市场领域的基础上，企业经营活动应向什么方向发展成为第二个战略管理要素。如是在现有产品市场进行扩张，还是开发新产品？是在新的市场开发现有产品，还是在新的市场开发新的产品？ |
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③竞争优势 |
明确企业在产品与市场领域成长发展中的优势与条件，既要正确认识企业的竞争优势，还要充分利用企业的竞争优势 |
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④协同效应 |
企业应在从现有产品与市场领域向新的产品与市场领域拓展时取得1 1>2或5-3>2的效果。协同效应可表现在各个方面，如投资协同效应、管理协同效应，生产协同效应、技术协同效应，等等
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