发布时间： 2016年09月13日

2016年注会《公司战略》预习：纵横向分工结构

2016年注册会计师备考已经开始，目前处于预习阶段，学员可以根据网校预习计划表来安排自己的学习进度。以下是网校依据2015年注会教材，整理的注会各科目知识点，用于预习阶段学习，祝大家备考愉快！

第四章战略实施

知识点：纵横向分工结构

1.纵向分工结构

（1）高长型组织结构	管理层次多。在每个层次上，管理人员的控制幅度较窄	有利于企业内部的控制，但对市场变化的反应较慢
（2）扁平型组织结构	管理层次较少。在每个层次上，管理人员的控制幅度较宽	可以及时地反映市场的变化，并做出相应的反应，但容易造成管理的失控

纵向分工结构组织内部的管理问题。

（1）集权与分权。

集权型优点：①易于协调各职能间的决策；②对上下沟通的形式进行了规范；③能与企业的目标达成一致；④危急情况下能进行快速决策；⑤有助于实现规模经济；⑥比较适用于由外部机构实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。

缺点：①高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求；②由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长；③对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。

分权型结构特点：

①减少了信息负载；②提高了企业反应能力；③为决策提供了更多的信息并对员工产生了激励效应

（2）中层管理人员人数。

（3）信息传递。

（4）协调与激励。

2.横向分工结构

企业组织结构有8种基本类型：（重点掌握优缺点，建议考生参照教材进行系统记忆）

创业型组织结构	小企业
职能制组织结构	单一业务企业
事业部制组织结构	区域事业部适合跨地区企业，产品/品牌事业部适合多个产品线企业
M型企业组织结构（多部门结构）	适合多个产品线企业
战略业务单位组织结构（SBU）	适合多元化企业
矩阵制组织结构	项目
H型结构（控股企业/控股集团组织结构）	多元化
国际化经营企业的组织结构	国际部结构；全球区域分部结构；全球产品分部结构；跨国结构

横向分工结构的基本协调机制：（1）相互适应，自行调整；（2）直接指挥，直接控制；（3）工作过程标准化；（4）工作成果标准化；（5）技艺（知识）标准化；（6）共同价值观。

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