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发布时间: 2016年06月01日
企业财务管理体制的设计原则
1.与现代企业制度的要求相适应
2.明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立
3.明确财务综合管理和分层管理思想
4.与企业组织体制相对应(U型、H型、M型)
1)U型组织(Unitary structure)——最基本的组织结构形式:以职能化管理为核心,最典型的特征是在管理分工下实行集权控制,没有中间管理层,总部直接控制各业务单元,子公司自主权较小。
2)H型组织(Holding company structure)——控股公司体制
①集团总部为控股公司,下设若干子公司,典型特征是过度分权,各子公司保持较大独立性,总部缺乏有效的监控约束力度;
②总部作为子公司的出资人对子公司的重大事项拥有最后的决定权,因此,也就拥有了对子公司“集权”的法律基础,现代意义上的H组织,既可以分权管理,也可以集权管理。
3)M型结构(Multi divisional)——事业部制
按企业所经营的事业划分部门(产品、地区、顾客或市场),设立事业部,作为总部的中间管理组织,拥有一定的经营自主权,但不是独立法人,不能独立对外从事生产经营活动。——集权程度高于H型组织
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