财务管理环境
1.技术环境
财务管理的技术环境，是指财务管理得以实现的技术手段和技术条件，它决定着财务管理的效率和效果。
2.经济环境
在影响财务管理的各种外部环境中，经济环境是最为重要的。
（1）内容
经济环境内容十分广泛，包括经济体制、经济周期、经济发展水平、宏观经济政策及社会通货膨胀水平等。
（2）注意不同经济周期下的财务管理策略
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复苏 |
繁荣 |
衰退 |
萧条 |
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1.增加厂房设各 |
1.扩充厂房设备 |
1.停止扩张 |
1.建立投资标准 |
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2.实行长期租赁 |
2.继续建立存货 |
2.出售多余设备 |
2.保持市场份额 |
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3.建立存货 |
3.提高产品价格 |
3.停产不利产品 |
3.压缩管理费用 |
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4.开发新产品 |
4.开展营销规划 |
4.停止长期采购 |
4.放弃次要利益 |
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5.增加劳动力 |
5.增加劳动力 |
5.削减存货 |
5.削减存货 |
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6.停止扩招雇员 |
6.裁减雇员 |
【提示】基本思路——顺周期策略。
复苏繁荣——扩张
衰退萧条——收缩
（3）通货膨胀对财务管理的影响及对策
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影响 |
①引起资金占用的大量增加，从而增加企业的资金需求。 ②引起企业利润虚增，造成企业资金由于利润分配而流失。 ③引起利润上升，加大企业的权益资金成本。 ④引起有价证券价格下降，增加企业的筹资难度。 ⑤引起资金供应紧张，增加企业的筹资难度。 |
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