发布时间： 2016年05月24日
本篇为《高级会计实务》第三章“企业预算管理与业绩评价”第四节知识点精讲：预算控制。其主要内容包括预算分析、预算控制、运营预算的控制、财务预算的控制、预算调整。本节主要介绍预算调整。
预算控制之预算调整
（一）预算调整的内涵
预算调整是指企业的内外部环境或者企业的经营策略发生重大变化，致使预算的编制基础不成立，或者将导致企业的预算执行结果产生重要偏差，原有预算已不再适宜而进行的预算修改。
（二）预算调整的原则
企业在预算调整实务中存在以下问题：一是过于强调预算刚性，不能根据环境变化而及时调整，导致资源重大浪费；二是有些企业走向另一极端，预算调整的随意性较大；三是预算收入和利润目标一般调低不调高，削弱了企业经营战略有效实施。所以，企业的预算调整应坚持以下原则：
1.预算调整必须基于“客观”因素发生“重大”变化；
2.预算调整必须有利于企业战略的实现；
3.按规定程序进行调整；
4.调整频率、调整范围要（局部或整体）适当。
（三）预算调整程序
1.预算执行单位对需要进行预算调整的事项进行深入分析，明确调整范围和金额；
2.预算执行单位向主管领导申请调整预算，报请主管领导审核同意；
3.预算执行单位向预算管理办公室提出预算调整申请，预算管理办公室组织对调整申请进行审议；
4.预算管理办公室向预算管理委员会上报经审议后的预算调整申请；
5.预算管理委员会批准预算调整；
6.预算管理办公室下达预算调整通知。
阅读推荐：
上一篇： 预算编制之财务预算的编制
一站式课程咨询服务平台
