发布时间： 2016年05月12日
《高级会计实务》第四章“业绩评价”第三节知识点精讲：责任中心的业绩评价。其主要内容包括业绩指标设计的原则、责任中心的业绩评价指标、责任中心的业绩报告。本节主要介绍责任中心的业绩报告。
责任中心的业绩评价指标之责任中心的业绩报告（1）
（一）业绩报告的主要内容
业绩报告的目的是将责任中心的考核指标与预算比较，以判断其业绩好坏。责任中心的业绩报告一般包括以下内容：
1.实际业绩情况
2.业绩目标资料
3.差异及原因
责任中心业绩报告虽然能使人们注意到偏离目标的表现，但是它只能指出业绩存在差异，并不能说明业绩为什么存在差异。只有通过调查研究，才能找到产生差异的原因，分清责任，进行奖励与惩罚，采取纠正活动，以达到业绩评价的目的。
责任报告的编制是从最基层的责任中心开始，低层次的责任报告按照企业组织结构所建立的责任层次逐级上报，高层次的责任中心将上报的责任报告汇总加上本部门的相关业绩指标再编制本中心的责任报告；以此类推，直到最高层次的责任中心编制出责任报告。
（二）成本中心的业绩报告
成本中心的评价重点是可控成本之和，即责任成本，评价指标为成本差异即实际成本和预算成本之间的差异，包括不利差异和有利差异，它们是评价成本中心业绩好坏的重要标志。
阅读推荐：
一站式课程咨询服务平台
