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发布时间: 2016年05月06日

高级会计师备考:企业并购的动因和类型之企业并购动因(1)

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《高级会计实务》第七章“企业并购”第一节知识点精讲:企业并购的动因和类型。其主要内容包括企业并购动因、企业并购类型。本节主要介绍企业并购动因。

企业并购的动因和类型之企业并购动因(1)

目录:

(一)企业发展动机

(二)发挥协同效应

知识点概括:企业发展动机

在激烈的市场竞争中,企业只有不断发展才能生存下去。通常情况下,企业既可以通过内部投资、资本的自身积累获得发展,也可以通过并购获得发展,两者相比,并购方式的效率更高。

1.并购可以让企业迅速实现规模扩张

通过并购方式,企业可以克服内部投资方式下项目建设周期、资源获取以及配置等因素对企业发展速度的制约,在极短的时间内将规模作大,实现规模扩张。

2.并购可以突破进入壁垒和规模的限制,迅速实现发展

企业进入一个新的行业会遇到各种各样的壁垒,包括资金、技术、渠道、顾客、经验、行业规模等。如果企业采用并购的方式,先控制该行业的原有企业,则可以绕开这一系列的壁垒,使企业以较低的成本和风险迅速进入该行业。

3.并购可以主动应对外部环境变化

通过并购,企业可以进一步发展全球化、多元化经营,开发新市场或者利用生产要素优势建立新的生产网,在市场需求下降、生产能力过剩的情况下,抢占市场份额,有效应对外部环境的变化。

4.加强市场控制能力

通过并购,企业可以获取竞争对手的市场份额,迅速扩大市场占有率,增强企业在市场上的竞争能力。另外,由于减少了竞争对手,尤其是在市场竞争者不多的情况下,可以增加讨价还价的能力,企业可以以更低的价格获取原材料,以更高的价格向市场出售产品,从而扩大盈利水平。

5.降低经营风险

通过并购,企业可以迅速实现多元化经营,从而达到降低投资组合风险、实现综合收益的目的。

6.获取价值被低估的公司

证券市场中上市公司的价值可能被低估。如果企业认为,并购后可以比被并购企业原来的经营者管理得更好,则收购价值被低估的公司并通过改善其经营管理后重新出售,可以在短期内获得巨额收益。


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