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发布时间: 2016年05月05日

中级会计职称《财务管理》知识点:企业财务管理体制

中级会计课程

企业财务管理体制

企业财务管理体制的一般模式的特点:

集权型:企业内部的主要管理权限集中于企业总部,各所属单位执行企业总部的各项命令。

分权型:企业内部的管理权限分散于各所属单位,各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权。

集权和分权相结合型:企业对各所属单位在所有重大问题的决策和处理上实行高度集权,各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。

集权与分权的选择:

集权:各所属单位之间的业务联系越密切,就越有必要采用相对集中的财务管理体制,企业掌握了各所属单位一定比例有表决权的股份(如50%以上)之后,

所属单位积极性降低,财务决策效率降低,企业财务目标协调提高,财务资源的利用效率提高。

(1)集中制度制定权

(2)集中筹资、融资权

(3)集中投资权

(4)集中用资、担保权

(5)集中固定资产购置权

(6)集中财务机构设置权

(7)集中收益分配权

分权:业务联系不密切,企业掌握的各所属单位有表决权的股份比例很少,所属单位积极性提高,财务决策效率提高,企业财务目标协调降低,财务资源的利用效率降低。

(1)分散经营自主权

(2)分散人员管理权

(3)分散业务定价权

(4)分散费用开支审批权

企业财务管理体制的设计原则:

(1)与现代企业制度的要求相适应的原则

(2)明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则

(3)明确财务综合管理和分层管理思想的原则

(4)与企业组织体制相适应的原则

U型组织:仅存在于产品简单、规模较小的企业实行管理层级的集中控制。特点是高度集权。

H型组织:子公司具有法人资格,分公司则是相对独立的利润中心。特点是高度分权,实质上是企业集团的组织形式。

【提示】现代意义的的H型组织既可以分权管理也可以集权管理。

M型结构:比H型组织的集权度高。

【提示】M型组织的事业部在企业统一领导下,可以拥有一定的经营自主权,甚至某些重大事项决策权。


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