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发布时间: 2016年05月03日

高会备考:企业并购后的整合之财务整合

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企业并购后的整合之财务整合

财务整合,是指并购企业对被并购企业的财务制度体系、会计核算体系统一管理和监控,使被并购企业按并购企业的财务制度运营,最终达到对并购后企业经营、投资、融资等财务活动实施有效管理和实现收益最大化的目的。

(一)财务整合的内容

1.财务管理目标的整合

2.会计人员及组织机构的整合

3.会计政策及会计核算体系的整合

4.财务管理制度体系的整合

5.存量资产的整合

6.资金流量的整合

7.业绩评估考核体系的整合

(二)财务整合的运作策略

财务整合涉及企业经营管理的各个方面,需要运用策略,刚柔并济。

1.“刚性”处理

一是规范法人治理结构,实现集团财务控制,明确企业的财权关系,保证母公司对子公司的控制权;

二是在财务组织结构的调整、财务负责人的委派和会计人员的任用方面,必须采取强有力的措施,保证财务组织运行的畅通;

三是对被并购企业实施严格的财务管理控制,建立一系列的报告制度、信息交流制度、审批权限制度、内部绩效考核制度等;

四是实施全面预算管理,严格经营风险和管理风险控制,实施动态监控。

2.“柔性”处理

凡涉及员工的考核指标、岗位薪酬、福利待遇、费用标准等方面的财务整合内容,需要进行广泛的调查研究和细致的宣传说服工作,以取得大部分员工的接受和支持。


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