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发布时间: 2016年04月25日

高级会计师考试备考:战略管理的要素、体系与过程

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高级会计师培训频道提供:本篇为高会考试《高级会计实务》第一章“企业战略与财务战略”第一节重点精讲:战略管理概述,本节内容主要介绍战略与企业战略管理的内涵之战略管理的要素、体系与过程。

【“战略与企业战略管理的内涵”相关知识点】

1.战略的内涵

2.企业战略管理的内涵

3.战略管理的要素、体系与过程

4.企业愿景、使命与战略目标

【重点精讲】:战略管理的要素、体系与过程

1.战略管理的要素

(1)产品与市场。

(2)成长方向。

(3)竞争优势。

(4)协同效应。

2.战略管理体系

企业战略管理体系是由公司战略、经营战略和职能战略三个层次构成的。

公司战略处于最广泛的层面,又称为企业总体战略,一般由公司最高管理层制定。公司战略通常可分为成长型战略、稳定型战略和收缩战略。

经营战略,亦称业务单位战略、竞争战略、事业部战略。经营战略通常包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略等。

职能战略是指为实施和支持公司战略及经营战略,企业根据特定管理职能制定的战略。如研究与开发战略、生产战略、人力资源战略、财务战略、市场营销战略等。

3.战略管理过程

战略管理过程由战略分析、战略选择、战略实施与战略控制四个环节组成。

(1)战略分析

战略分析是整个战略管理流程的起点,对于企业制定何种战略具有至关重要的作用。战略分析包括外部环境分析和内部环境分析。外部环境分析包括宏观环境分析、行业环境分析和经营环境分析。内部环境分析包括企业资源分析、企业能力分析和核心竞争力分析。

(2)战略选择

战略选择就是根据企业不同类型的战略特点,结合公司战略管理要素进行的选择。如公司战略选择、经营战略选择、职能战略选择。

(3)战略实施

战略实施是指将战略规划和战略计划转化为战略实践的过程。战略实施具有不同的模式。战略实施过程中的组织结构、企业文化、信息沟通等因素构成了战略实施支持系统。

(4)战略控制

战略控制是指将预定的战略目标与实际效果进行比较,检测偏差程度,评价其是否符合预期目标要求,发现问题并及时采取措施,借以实现企业战略目标的动态调节过程。

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