发布时间： 2016年04月20日

高级会计师备考：预算调整

高级会计师网校频道提供：本篇为高会考试《高级会计实务》第三章“企业预算管理”第四节重点精讲：预算控制，本节内容主要介绍预算调整。

【“预算调整”相关知识点】

1.预算调整的内涵

2.预算调整的原则

3.预算调整程序

【重点精讲】：预算调整

（一）预算调整的内涵

当企业内外部环境或者企业的经营策略发生重大变化，致使预算的编制基础不成立，或者将产生重要偏差，原预算已不再适宜时进行预算修改。

当出现下列事件时，企业的预算很可能需要进行相应的调整：

（1）由于国家政策法规发生重大变化，致使预算的编制基础不成立，或导致预算与执行结果产生重大偏差。

（2）由于市场环境、经营条件、经营方针发生重大变化，导致预算对实际经营不再适用；

（3）内部组织结构出现重大调整，导致原预算不适用；

（4）发生企业合并、分立等行为；

（5）出现不可抗力事件，导致预算的执行成为不可能；

（6）其他预算委员会认为应该调整的其他事项。

（二）预算调整的原则

一是过于强调预算刚性，不能根据环境变化而及时调整，导致资源重大浪费；二是有些企业走向另一极端，预算调整的随意性较大；三是预算收入和利润目标一般调低不调高，削弱了企业经营战略有效实施。

（1）预算调整必须基于“客观”因素发生“重大”变化；

（2）预算调整必须有利于企业战略的实现；

（3）按规定程序进行调整；

（4）调整频率、调整范围要（局部或整体）适当。

（三）预算调整程序

对预算进行调整，必须按照一定的程序进行。预算调整主要包括分析、申请、审议、批准等主要程序，具体如下：

（1）预算执行单位对需要进行预算调整的事项进行深入分析，明确调整范围和金额；

（2）预算执行单位向主管领导申请调整预算，报请主管领导审核同意；

（3）预算执行单位向预算管理办公室提出预算调整申请，预算管理办公室组织对调整申请进行审议；

（4）预算管理办公室向预算管理委员会上报经审议后的预算调整申请；

（5）预算管理委员会批准预算调整；

（6）预算管理办公室下达预算调整通知。