高级会计师备考：人力资源整合

高级会计师网校频道提供：本篇为高会考试《高级会计实务》第七章“企业并购”第五节重点精讲：企业并购后的整合，本节内容主要介绍人力资源整合。

【“人力资源整合”相关知识点】

1.人力资源整合的原则

2.人力资源整合的措施

【重点精讲】：人力资源整合

人力资源整合，是指在企业并购后，依据战略与管理的调整，引导企业内各成员的目标与企业目标朝同一方向靠近，对人力资源的使用达到最优配置，提高企业绩效的过程。

（一）人力资源整合的原则

1.平稳过渡的原则

人力资源整合是各类因素整合中风险最大的整合。若加快节奏，整合一步到位，则效率高，风险大；若稳步推进，减缓速度，则效率较低，确定性较强。

一般来说，在风险性与稳定性两种选择中，既不能贪图速度而冒太大风险，也不可过分求稳而节奏过缓。

在实施各种整合方案的同时，充分进行并购双方管理者与管理者、管理者与员工的有效沟通，以尽可能减少震动和平稳过渡为标准。

2.积极性优先的原则

任何方式的整合都应服从并服务于调动人的积极性的目的。强调积极性优先的原则，就是不应拘泥于某种固定形式，不应限制在某一章法中，而应机动灵活，综合使用各种方法来调动人的积极性。

3.保护人才的原则

善于发现人才，培养人才，合理使用人才和保护人才，是人力资源整合的根本。在已有的并购实践中，有时并购的过程同时也是人才大量流失的过程，这可以说是人力资源整合最大的失败。只有留住了人才，才能谈得上正确使用人才。

如果关键人员大量流失，并购成效就会大打折扣。以兴发集团对瀛海威的收购为例，在接管完成后，瀛海威公司总经理张树新及其他15名骨干，包括3位副总经理、5位事业部经理和7家分公司总经理相继辞职，使该公司失去了中国第一批因特网浪潮中的风云人物，兴发集团所得到的除了瀛海威的品牌外，只是一个空壳。

4.降低成本的原则

企业人力资源整合过程中，应注重降低人力资源成本。因此，降低人力资源成本应以人力资源知识结构优化组合为前提。

5.多种方式组合的原则

在人力资源整合过程中，必须充分考虑并购的类型、环境、条件、对象、时间等多种因素，确定多种方式，并将这些方式加以科学组合、巧妙运用。

（二）人力资源整合的措施

1.成立并购过渡小组。

2.稳定人力资源政策。

3.选派合适的整合主管人员。

4.加强管理沟通。

5.必要的人事整顿。

6.建立科学的考核和激励机制。

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