当前位置: 网校排名> 正保会计网校> 高级会计师备考:人力资源整合
正保会计网校 高级会计师培训

高级会计师

发布时间: 2016年04月20日

高级会计师备考:人力资源整合

高级会计师课程

高级会计师网校频道提供:本篇为高会考试《高级会计实务》第七章“企业并购”第五节重点精讲:企业并购后的整合,本节内容主要介绍人力资源整合。

【“人力资源整合”相关知识点】

1.人力资源整合的原则

2.人力资源整合的措施

【重点精讲】:人力资源整合

人力资源整合,是指在企业并购后,依据战略与管理的调整,引导企业内各成员的目标与企业目标朝同一方向靠近,对人力资源的使用达到最优配置,提高企业绩效的过程。

(一)人力资源整合的原则

1.平稳过渡的原则

人力资源整合是各类因素整合中风险最大的整合。若加快节奏,整合一步到位,则效率高,风险大;若稳步推进,减缓速度,则效率较低,确定性较强。

一般来说,在风险性与稳定性两种选择中,既不能贪图速度而冒太大风险,也不可过分求稳而节奏过缓。

在实施各种整合方案的同时,充分进行并购双方管理者与管理者、管理者与员工的有效沟通,以尽可能减少震动和平稳过渡为标准。

2.积极性优先的原则

任何方式的整合都应服从并服务于调动人的积极性的目的。强调积极性优先的原则,就是不应拘泥于某种固定形式,不应限制在某一章法中,而应机动灵活,综合使用各种方法来调动人的积极性。

3.保护人才的原则

善于发现人才,培养人才,合理使用人才和保护人才,是人力资源整合的根本。在已有的并购实践中,有时并购的过程同时也是人才大量流失的过程,这可以说是人力资源整合最大的失败。只有留住了人才,才能谈得上正确使用人才。

如果关键人员大量流失,并购成效就会大打折扣。以兴发集团对瀛海威的收购为例,在接管完成后,瀛海威公司总经理张树新及其他15名骨干,包括3位副总经理、5位事业部经理和7家分公司总经理相继辞职,使该公司失去了中国第一批因特网浪潮中的风云人物,兴发集团所得到的除了瀛海威的品牌外,只是一个空壳。

4.降低成本的原则

企业人力资源整合过程中,应注重降低人力资源成本。因此,降低人力资源成本应以人力资源知识结构优化组合为前提。

5.多种方式组合的原则

在人力资源整合过程中,必须充分考虑并购的类型、环境、条件、对象、时间等多种因素,确定多种方式,并将这些方式加以科学组合、巧妙运用。

(二)人力资源整合的措施

1.成立并购过渡小组。

2.稳定人力资源政策。

3.选派合适的整合主管人员。

4.加强管理沟通。

5.必要的人事整顿。

6.建立科学的考核和激励机制。


阅读推荐:高级会计师培训

×
Baidu
map