发布时间： 2016年04月18日
高级会计师网校频道提供：《高级会计实务》预习考点：战略实施。
《高级会计实务》预习考点：战略实施
战略的实施是如何将战略转化为实践。战略实施需要从最高层战略管理者到各事业部及职能部门管理者的责任转移。
（一）战略实施的模式
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模式 |
说明 |
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指挥型 |
特点是企业高层考虑如何制定一个最佳战略的问题。这种模式的运用要求总经理要有较高权威，靠其权威通过发布各种指令来推动战略的实施；要求战略制定者与战略执行者目标一致；要求企业能够准确有效地收集信息并能及时汇总到总经理手中，其缺点是把战略制定者与执行者分开 |
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变革型 |
特点是企业高管层考虑如何实施企业战略。这种模式没有解决指挥型模式存在如何获得准确信息的问题。从长远观点来看，环境不确定性的企业，应该避免采用这种模式 |
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合作型 |
特点是企业的高管层如何让其他层级管理人员从战略实施一开始就承担有关的战略责任，该模式克服了指挥型模式和变革型两大局限，从而提高了战略实施成功的可能性。其缺点是由于战略是不同观点、不同目的的参与者相互协商折衷的产物，有可能会使战略的经济合理性有所降低，同时仍然存在着谋略者与执行者的区别，仍未能充分调动全体管理人员的智慧和积极性 |
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文化型 |
特点是企业高管层考虑如何动员全体员工都参与战略实施活动。这种模式打破了战略制定者与执行者的界限，力图使每一个员工都参与制订实施企业战略，因此使企业各部分人员都在共同战略目标下工作，使企业战略实施迅速，风险小，企业发展迅速。其局限性是要求企业职工的各方面的素质都相当高 |
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增长型 |
特点是企业总经理考虑如何激励下层管理人员制定实施战略的积极性及主动性，为企业效益的增长而奋斗。这种模式鼓励员工的首创精神，企业战略不是自上而下的推行，而是自下而上的产生，这种模式的局限性是要求企业很好的战略实施支持系统，否则很难取得预期成效 |
【重点提示】上述五种战略实施模式在制订和实施战略上的侧重点不同，指挥型和合作型更侧重于战略的制订，而把战略实施作为事后行为；而文化型及增长型则更多的考虑战略实施问题。在企业实务中上述五种模式往往是交叉或交错使用的在企业中。
（二）战略实施支持系统
战略在实施过程中受许多因素的影响，如组织结构、企业文化、领导者风格、信息沟通等因素，构成了战略实施的支持系统。
主要形成三个方面的支持系统：组织支持系统、资源支持系统和管理支持系统。
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