高级会计师备考：战略分析（1）

高级会计师培训频道提供：《高级会计实务》预习考点：战略分析（1）。

《高级会计实务》预习考点：战略分析（1）

（一）外部环境分析

外部环境是对制定企业战略时应考虑的外部环境要素主要包括宏观环境、行业环境和经营环境。

1.宏观环境分析

宏观环境分析中的关键要素包括：政治和法律因素、经济因素、社会和自然因素、技术因素等四种因素进行宏观环境分析的方法，一般称为PEST法。宏观环境分析的目的是要确定宏观环境中影响行业和企业的关键因素，预测这些关键因素未来的变化，以及这些变化对企业影响的程度和性质、机遇与威胁。

（l）政治与法律。包括：制约和影响企业的政治因素；法律体系、法规及法律环境。

（2）经济环境。包括：经济结构、经济增长率、财政与货币政策、能源和运输成本；消费倾向与可支配收入、失业率、通货膨胀与紧缩、利率、汇率等。

（3）社会与自然。包括：教育水平、生活方式、社会价值观与习俗、消费习惯、就业情况等；人口、土地、资源、气候、生态、交通、基础设施、环境保护等。

（4）技术环境。包括：创新机制、科技投入、技术总体水平、技术开发应用速度及寿命周期、企业竞争对手的研发投入，社会技术人才的素质水平和待遇等。企业宏观环境因素的四个方面可用图反映。

2.行业环境分析

行业，是指其产品具有主要的共同特征的一大批企业或企业群体。可以简单理解为是卖方的集合。

行业环境分析目的在于分析行业的盈利能力与盈利潜力。影响行业盈利能力的因素很多，归纳起来主要有两个方面：行业竞争程度；市场的议价能力。

【重点提示】紧紧围绕决定盈利能力的因素收入与成本两大要素，具体涉及到价格及数量、竞争程度。

（1）行业竞争程度分析

一个行业竞争程度和盈利能力主要影响因素有以下三个方面：

从现有企业-新加入企业-替代产品或服务威胁分析

①现有企业竞争程度分析

②新加入企业竞争威胁分析

③替代产品或服务威胁分析

替代产品多--竞争程度高

替代产品少--竞争程度低

消费者在选择替代产品或服务时，通常考虑产品或服务的效用和价格两个因素，如果替代品效用相同或相似，价格竞争就会激烈。

（2）市场的议价能力分析

虽然行业竞争能力是行业竞争能力的决定因素，但行业实际盈利水平的高低，还取决于本行业企业与供应商和消费者（客户）的议价能力。（影响到成本与收入）

市场议价能力

【提示1】供应商的议价能力：

供应商是指那些向行业提供产品或服务的企业、群体或个人，也包括劳动力和资本的供应商。

供货商的威胁手段有两类：一是提高供应价格，二是降低供应产品或服务的质量。

【提示2】购买商的议价能力：

购买商是指该行业的客户或客户群：要求降低产品价格，要求高质量的产品和更多的优质服务。

迈克尔·波特将上述分析框架概括为“五力模型”，这五力分别是：（1）行业新进入者的威胁；（2）供应商的议价能力；（3）购买商的议价能力；（4）替代产品的威胁；（5）同业竞争者的竞争强度。这五大竞争力量决定了产业的盈利能力，企业战略的核心在于选择正确的产业以及产业中具有吸引力的竞争位置。

“五力模型”的作用：确定企业在行业中的竞争优势和行业可能达到的最终资本回报率。

3.经营环境分析

经营环境分析包括竞争对手分析、竞争性定位分析、消费者分析、融资者分析、劳动力市场状况分析等。