发布时间： 2016年04月13日

高级会计实务公司战略的类型（2）

高级会计师培训频道提供：2016《高级会计实务》预习考点：公司战略的类型（2）。

2016《高级会计实务》预习考点：公司战略的类型（2）

（二）稳定型战略

稳定型战略，又称为防御型战略、维持型战略。即企业在战略方向上没有重大改变，在业务领域、市场地位和产销规模等方面基本保持现有状况，以安全经营为宗旨的战略。

稳定型战略有利于降低企业实施新战略的经营风险，减少资源重新配置的成本，为企业创造一个加强内部管理和调整生产经营秩序的修整期，并有助于防止企业过快发展。

具体的战略	含义	说明
无增战略	是一种没有增长战略	原因：一是企业过去的经营相当成功，并且企业内外环境没有重大变化；二是企业并不存在重大的经营问题或隐患，因而战略管理者没有必要进行战略调整。
维持利润战略	这是一种牺牲企业未来发展来维持目前利润的战略，采用该战略。	注重短期效果而忽略长期利益，根本意图是渡过暂时性的难关，因而往往在经济不景气时被采用，以维持过去的经济状况和效益，实现稳定发展。
暂停战略	在一段较长时间快速发展后，企业可能会遇到一些问题使得效率下降。	在一定时期内降低企业的目标和发展速度。可以充分达到让企业集聚能量，为今后的发展做准备的目标。
谨慎实施战略	如果企业外部环境中某一重要因素难以预测或变化趋势不明显，企业就要有意识地降低某一战略决策的实施进度，步步为营，这就是所谓谨慎战略