发布时间： 2017年05月08日
一、施工项目管理规划大纲的内容
1.项目概况.主要是对项目规模的描述和对承包范围的描述.
2.项目实施条件分析.项目实施条件主要包括：发包人条件;相关市场条件;自然条件;政治、法律和社会条件;现场条件;招标条件.主要应针对招标文件的要求，分析上述条件对市场竞争及项目管理的影响.
3.施工项目管理目标.包括：施工合同要求的目标，如合同规定的使用功能要求、合同工期、造价、质量标准、合同或法律规定的环境保护标准和安全标准;企业对施工项目的要求，如成本目标、企业形象、对合同目标的调整要求等.
4.施工项目组织构架.应包括：对专业性施工任务的组织方案(如怎样进行分包，材料和设备的供应方式等〉;项目经理部的机构设置及人选方案.
5.质量目标规划和主要施工方案.包括：招标文件(或发包人)要求的总体质量目标、分解质量目标、保证质量目标实现的技术组织措施，施工方案描述，如施工程序、重点单位工程或重点分部工程施工方案、保证质量目标实现的主要技术组织措施、拟采用的新技术和新工艺、拟选用的主要施工机械设备等.
6.工期目标规划和施工总进度计划.包括：招标文件的工期要求及工期目标的分解、施工总进度计划、主要的里程碑事件、保证工期目标实现的技术组织措施.
7.施工预算和成本目标规划.包括：编制施工预算和成本计划的总原则、项目的总成本目标、成本目标分解、保证成本目标实现的技术组织措施.
8.施工风险預测和安全目标规划.包括：主要风险因索预测、风险对策措施、总体安全目标责任、施工中的主要不安全因索、保证安全的主要技术组织措施.
9.施工平面图和现场管理规划.包括：施工现场情况和特点、施工现场平面布置的原则;现场管理目标、现场管理原则;施工平面图及其说明;施工现场管理的主要技术组织措施.
10.绿色施工与节能减排规划.包括：绿色施工与节能减排特点、组织体系、内容及其技术组织措施.
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