2017年造价工程师造价管理知识点预习：偏差产生的原因

造价管理知识点预习：偏差产生的原因

(1)客观原因。包括人工费涨价、材料涨价、设备涨价、利率及汇率变化、自然因素、地基因素、交通原因、社会原因、法规变化等。

(2)建设单位原因。包括增加工程内容、投资规划不当、组织不落实、建设手续不健全、未按时付款、协调出现问题等。

(3)设计原因。设计错误或漏项、设计标准变更、设计保守、图纸提供不及时、结构变更等。

(4)施工原因。施工组织设计不合理、质量事故、进度安排不当、施工技术措施不当、与外单位关系协调不当等。

【结论】建设单位纠偏的主要对象是自己原因及设计原因造成的费用偏差。

造价管理知识点预习：工程价款结算的主要方式和内容

1.工程价款的结算方式主要有以下两种：(1)按月结算。(2)分段结算。

【提示】除上述两种主要方式外，发承包双方还可约定其他结算方式。

2.工程价款结算的主要内容

工程价款结算主要包括竣工结算、分阶段结算、专业分包结算和合同中止结算。

【注意】对于采用工程量清单计价方式签订的单价合同，应审查施工图以内的各个分部分项工程量，依据合同约定的方式审查分部分项工程价格，并对设计变更、工程洽商、工程索赔等调整内容进行审查。

造价管理知识点预习：施工承包单位的内部审查

(1)审查结算的项目范围、内容和合同约定的项目范围、内容的一致性;

(2)审查工程量计算的准确性、工程量计算规则与计价规范或定额的一致性;

(3)审查执行合同约定或现行的计价原则、方法的严格性;

(4)审查变更签证凭据的真实性、合法性、有效性，核准变更工程费用;

(5)审查索赔是否依据合同约定的索赔处理原则、程序和计算方法以及索赔费用的真实性、合法性、准确性;

(6)审查取费标准执行的严格性，并审查取费依据的时效性、相符性。

造价管理知识点预习：风险应对策略

工程项目风险的应对策略包括：风险回避、风险转移、风险自留。

1.风险回避

(1)风险事件发生概率大且后果损失也很大的项目;(P148下)

(2)发生损失的概率不大，但风险事件发生后损失是灾难性的、无法弥补的。(P149上)

2.风险转移

风险转移是通过某种方式将某些风险的后果连同对风险应对的权力和责任转移给他人。转移的本身并不能消除风险。(P149上)

风险转移主要包括非保险转移和保险转移两大类。(P149上)

(1)非保险转移。非保险转移又称为合同转移，因为这种风险转移一般是通过签订合同的方式将项目风险转移给非保险人的对方当事人。最常见有以下三种情况：(P149中)

1)建设单位将合同责任和风险转移给对方当事人。

2)承包单位进行项目分包。

3)第三方担保。

【提示】优点：一是可以转移某些不可保的潜在损失，如物价上涨、法规变化、设计变更等引起的投资增加;二是被转移者往往能较好地进行损失控制。

(2)保险转移。保险转移通常直接称为工程保险。(P149下)

【提示】保险并不能转移工程项目的所有风险。

3.风险自留

风险自留是指项目风险保留在风险管理主体内部，通过采取内部控制措施等来化解风险。(P150中)

(1)类型。可分为非计划性风险自留和计划性风险自留两种。

【提示】风险自留决不可能单独运用，而应与其他风险对策结合使用。

(2)风险控制措施(P150中)

风险控制工作可分为预防损失和减少损失两个方面。

在采用风险控制对策时，所制定的风险控制措施应当形成一个周密的、完整的损失控制计划系统。该计划系统一般应由预防计划、灾难计划和应急计划三部分组成。

【提示】在损失控制计划系统中，预防计划的内容最广泛，具体措施最多，包括组织措施、经济措施、合同措施、技术措施。

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