一级建造师《机电工程》知识点：1H420071人力资源管理要求

一、人力资源规划

(一)人力资源规划的原则

人力资源保障原则;与内外环境相适应的原则;与企业战略目标相适应原则;系统性原则;能级层序原则;适度流动原则。

(二)人力资源需求预测(一级建造师网校一级建造师频道整理人力资源管理要求)

1.影响企业人力资源需求的主要因素有：员工的工资水平，企业工程项目数量，企业安装技术要求，国家和企业人力资源政策，企业员工流动率等。

2.人力资源需求预测分为现实人力资源需求、未来人力资源需求和未来流失人力资源需求预测三部分。

3.收集、分析和整理有关工作信息、内容、条件，以及现有员工状况等。

4.人力资源需求定性分析技术有现状规划法、经验预测法、分合性预测法、散点图法、特尔菲法等。

一、人力资源配置

(一)人力资源配置原则

人力资源的配置是一个系统工程。为了实现人力资源配置的目标，满足企业发展需要，在结构配置、流通环境、合理使用等各环节应遵循的基本原则有：充分利用原则;重视效益原则;结构合理原则。

(二)项目部主要管理人员配置

1.施工现场项目部主要管理人员的配备根据项目大小和具体情况而定。

2.项目部负责人：项目经理、项目副经理、项目总工。项目经理必须具有建造师资格。

3.项目部现场专业人员：施工员、材料员、机械员、质量员、安全员、标准员、劳务员、资料员等八大员，必须持证上岗。

(三)机电工程特种作业人员和特种设备作业人员配置要求

1.特种作业人员要求

特种作业人员：1指直接从事容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危险因素作业的人员。涉及的作业范围通常有：电工作业、金属焊接切割作业、起重机械(含电梯)作业、企业内机动车辆驾驶(轮机驾驶)、登高架设作业、锅炉作业(含水质化验)、压力容器操作、爆破作业、放射线作业等。

(1)资格条件要求

在独立上岗作业前，必须进行与本工种相适应的、专门的安全技术理论学习和实际操作训练。具备相应工种的安全技术知识，参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格，取得特种作业操作证。

(2)管理要求

特种作业人员必须持证上岗。特种作业操作证每3年进行一次复审。对离开特种作业岗位6个月以上的特种作业人员，上岗前必须重新进行考核，合格后方可上岗作业。

2.特种设备作业人员的要求

(1)从事锅炉、压力容器与压力管道焊接的焊工的要求

1)基本要求：焊接应由持有相应类别的“锅炉压力容器压力管道焊工合格证书，，的焊工担任。

2)合格证管理要求：焊工合格证(合格项目)有效期3年。中断受监察设备焊接工作6个月以上的，再从事受监察设备焊接工作时，必须重新考试。

(2)无损检测人员的要求

1)级别分类和要求：无损检测人员的级别分为：工级(初级)、Ⅱ级(中级)、Ⅲ级(高级)。其中：

工级人员可进行无损检测操作，记录检测数据，整理检测资料。

Ⅱ级人员可编制一般的无损检测程序，并按检测工艺独立进行检测操作，评定检测结果，签发检测报告。

Ⅲ级人员可根据标准编制无损检测工艺，审核或签发检测报告，解释检测结果，仲裁Ⅱ级人员对检测结论的技术争议。

持证人员只能从事与其资格证级别、方法相对应的无损检测工作。

2)资格要求一是从事无损检测的人员，必须经资格考核，取得相应的资格证;二是持证人员的资格证书有效期为5年。