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发布时间: 2015年11月19日

一建考试项目管理施工成本控制相关练习题

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  1Z202030 施工成本控制

  习题:

  1. 某钢门窗安装工程,工程到第三个月末时,已完成工作预算费用40万元。已完成工作实际费用为45万元,则该项目的成本控制效果是( )

  A.费用偏差为-5万元,项目运行超出预算。

  B.费用偏差为5万元,项目运行节支

  C.费用偏差为5万元,项目运行超出预算

  D.费用偏差为-5万元,项目运行节支

  【答案】A

  【解析】

  费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)

  = 40-45

  =-5

  2. 施工成本偏差分析可采用不同的表达方法,常用的有( )

  A、横道图法、表格法和曲线法

  B、网络图法、横道图法和表格法

  C、比较法、因素分析法和差额计算法

  D、网络图法、表格法和曲线法

  【答案】A

  【解析】

  偏差分析可采用不同的方法,常用的有横道图法、表格法和曲线法。

  3. 施工成本控制的依据包括( )

  A、监理规划

  B、监理细则

  C、项目计划

  D、工程承包合同

  E、施工组织设计

  【答案】DE

  【解析】

  施工成本控制的依据为工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更。

  4. 材料用量的控制方法包括有( )

  A.定额控制

  B.指标控制

  C.计量控制

  D.包干控制

  E.计划控制

  【答案】ABCD

  5. 某土方工程,月计划工程量2800m3,预算单价25元/m3;到月末时己完工程量3000m3,实际单价26元/m3。对该项工作采用赢得值法进行偏差分析的说法,正确的是( )。

  A. 己完工作实际费用为75000元

  B. 费用绩效指标>1,表明项目运行超出预算费用

  C. 进度绩效指标<1,表明实际进度比计划进度拖后

  D. 费用偏差为-3000元,表明项目运行超出预算费用

  【答案】D

  【解析】

  已完工作实际费用:3000*26=78000元,A错;

  已完工作预算费用:3000*25=75000元;

  计划工作预算费用:2800*25=70000元;

  费用绩效指数:75000/78000<1,B错;

  进度绩效指标:75000/70000>1,C错。

  费用偏差:75000-78000=-3000,超支。

  6. 某施工企业进行土方开挖工程,按合同约定3月份的计划工作量为2400㎡,计划单价是12元/㎡,到月底检查时,确认承包方实际完成的工程量为2000㎡,实际单价为15元/㎡,则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)分别为( )。

  A.0.6万元,0.80

  B.-0.6万元,0.83

  C.-0.48万元,0.83

  D.0.48万元,0.80

  【答案】C

  【解析】进度偏差SV=已完工作预算费用—计划工作预算费用=已完工作量×预算(计划)单价—计划工作量×预算(计划)单价=预算单价(已完工作量—计划工作量),结果为正表示进度提前,结果为负表示进度延误。进度绩效指数(SPI)=主已完工作预算费用/计划工作预算费用,SPI>1,表示进度提前,(SV>0); SPI<1,表示进度延误,(SV<0)。

  7.某项目进行成本偏差分析,结果为:已完工程实际施工成本—已完工程计划施工成本>0;拟完工程计划施工成本—已完工程计划施工成本<0。则说明( )。

  A.成本超支,进度提前

  B.成本节约,进度提前

  C.成本超支,进度拖后

  D.成本节约,进度拖后

  【答案】A

  【解析】

  费用偏差=已完工程计划施工成本—已完工程实际施工成本,当已完工程实际施工成本—已完工程计划施工成本>0,费用偏差为负值,即表示项目运行超出预算费用;

  进度偏差=已完工程计划施工成本—拟完工程计划施工成本,当拟完工程计划施工成本—已完工程计划施工成本<0,进度偏差为正值,即表示进度提前。

  8.某工程10月份拟完工程计划施工成本50万元,已完工程计划施工成本45万元,己完工程实际施工成本48万元,该工程10月底施工成本偏差和进度偏差分别是( )。

  A.成本超支3万元,进度拖延5万元

  B.成本超支3万元,进度拖延3万元

  C.成本节约2万元,进度提前5万元

  D.成本节约2万元,进度提前3万元

  【答案】A

  【解析】

  费用偏差=已完工程计划施工成本-己完工程实际施工成本=45-48=-3,表明成本超支3万元;

  进度偏差=已完工程计划施工成本-拟完工程计划施工成本=45-50=-5,表明进度拖延5万元。

  9.采用过程控制的方法控制施工成本时,控制的要点有( )。

  A.人工费、材料费按量价分离原则进行控制

  B.材料价格由项目经理负责控制

  C.零星材料采用定额控制方法进行控制

  D.提高劳动生产率,降低工程耗用人工工日,是控制人工费的主要手段

  E.对分包费用的控制,重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作

  【答案】 ADE

  【解析】

  人工费、材料费按的控制:实行“量价分离”的方法;强劳动定额管理,提高劳动生产率,降低工程耗用人工工日,是控制人工费支出的主要手段。材料价格的控制:主要由材料采购部门控制;零星材料包干控制。施工分包费用的控制:主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。

  10. 某土方工程合同约定的某月计划工程量为3200m3,计划单价为15元/m3 。到月底检查时,确认的承包商实际完成工程量为2800m3,实际单价为20元/m3,则该工程的计划工作预算费用(BCWS)为( )元。

  A.42000

  B.48000

  C.56000

  D.64000

  【答案】 B

  11.东方建筑公司某月计划开挖土方4000m3,预算单价72元/m3,月末检查时实际完成工程量为4500m3,实际单价68元/m3,则该工程的费用偏差(CV)为( )元。

  A.18000

  B.16000

  C.36000

  D.34000

  【答案】 A

  12 .【背景】某土方工程于2010年10月签订施工合同,11月正式施工。合同约定,土方工程综合单价为75元/m3,按月结算,结算价按工程所在地当月土方工程价格指数进行调整;11月份计划工程量为5000m3,到月底检查时,经工程师确认的承包商实际完成工程量为4600 m3;2010年10月时土方工程的价格指数为100,11月份的价格指数为108。

  (1)该工程1 1月份的费用偏差(CV)为( )万元。

  A.-0.24

  B.-2.76

  C.-3

  D.-6

  【答案】 B

  (2) 该工程11月份用费用表示的进度偏差(SV)为

  ( )万元。

  A.-0.24

  B.-2.76

  C.-3

  D.-6

  【答案】 C

  13.某地面工程合同约定的本月计划完成工作量5000m3,计划单价20元/m3。到月底检查时,确认的承包商实际完成工作量4600m3,实际单价25元/m3,则该工程的费用绩效指数(CPI)为( )。

  A.0.8 B.0.92

  C.1.09 D.1.25

  【答案】 A

  14.某施工企业进行土方开挖工程,按合同约定3月份的计划工作量为2400m3,计划单价是1 2元/m3;到月底检查时,确认承包商完成的工程量为2000m3,实际单价为15元/m3。则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)分别为( )。

  A.0.6万元;0.80

  B.-0.6万元;0.83

  C.-0.48万元;0.83

  D.0.48万元;0.80

  【答案】 C

 

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