一建考试项目管理施工成本控制相关练习题

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　　1Z202030 施工成本控制

　　习题：

　　1. 某钢门窗安装工程，工程到第三个月末时，已完成工作预算费用40万元。已完成工作实际费用为45万元，则该项目的成本控制效果是( )

　　A.费用偏差为-5万元，项目运行超出预算。

　　B.费用偏差为5万元，项目运行节支

　　C.费用偏差为5万元，项目运行超出预算

　　D.费用偏差为-5万元，项目运行节支

　　【答案】A

　　【解析】

　　费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)

　　= 40-45

　　=-5

　　2. 施工成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有( )

　　A、横道图法、表格法和曲线法

　　B、网络图法、横道图法和表格法

　　C、比较法、因素分析法和差额计算法

　　D、网络图法、表格法和曲线法

　　【答案】A

　　【解析】

　　偏差分析可采用不同的方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。

　　3. 施工成本控制的依据包括( )

　　A、监理规划

　　B、监理细则

　　C、项目计划

　　D、工程承包合同

　　E、施工组织设计

　　【答案】DE

　　【解析】

　　施工成本控制的依据为工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更。

　　4.　材料用量的控制方法包括有( )

　　A.定额控制

　　B.指标控制

　　C.计量控制

　　D.包干控制

　　E.计划控制

　　【答案】ABCD

　　5. 某土方工程，月计划工程量2800m3，预算单价25元/m3;到月末时己完工程量3000m3，实际单价26元/m3。对该项工作采用赢得值法进行偏差分析的说法，正确的是( )。

　　A. 己完工作实际费用为75000元

　　B. 费用绩效指标>1，表明项目运行超出预算费用

　　C. 进度绩效指标<1，表明实际进度比计划进度拖后

　　D. 费用偏差为-3000元，表明项目运行超出预算费用

　　【答案】D

　　【解析】

　　已完工作实际费用：3000*26=78000元，A错;

　　已完工作预算费用：3000*25=75000元;

　　计划工作预算费用：2800*25=70000元;

　　费用绩效指数：75000/78000<1,B错;

　　进度绩效指标：75000/70000>1,C错。

　　费用偏差：75000-78000=-3000，超支。

　　6. 某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400㎡，计划单价是12元/㎡，到月底检查时，确认承包方实际完成的工程量为2000㎡，实际单价为15元/㎡，则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)分别为( )。

　　A.0.6万元，0.80

　　B.-0.6万元，0.83

　　C.-0.48万元，0.83

　　D.0.48万元，0.80

　　【答案】C

　　【解析】进度偏差SV=已完工作预算费用—计划工作预算费用=已完工作量×预算(计划)单价—计划工作量×预算(计划)单价=预算单价(已完工作量—计划工作量),结果为正表示进度提前，结果为负表示进度延误。进度绩效指数(SPI)=主已完工作预算费用/计划工作预算费用,SPI>1，表示进度提前，(SV>0); SPI<1，表示进度延误，(SV<0)。

　　7.某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工程实际施工成本—已完工程计划施工成本>0;拟完工程计划施工成本—已完工程计划施工成本<0。则说明( )。

　　A.成本超支，进度提前

　　B.成本节约，进度提前

　　C.成本超支，进度拖后

　　D.成本节约，进度拖后

　　【答案】A

　　【解析】

　　费用偏差=已完工程计划施工成本—已完工程实际施工成本，当已完工程实际施工成本—已完工程计划施工成本>0，费用偏差为负值，即表示项目运行超出预算费用;

　　进度偏差=已完工程计划施工成本—拟完工程计划施工成本，当拟完工程计划施工成本—已完工程计划施工成本<0，进度偏差为正值，即表示进度提前。

　　8.某工程10月份拟完工程计划施工成本50万元，已完工程计划施工成本45万元，己完工程实际施工成本48万元，该工程10月底施工成本偏差和进度偏差分别是( )。

　　A.成本超支3万元，进度拖延5万元

　　B.成本超支3万元，进度拖延3万元

　　C.成本节约2万元，进度提前5万元

　　D.成本节约2万元，进度提前3万元

　　【答案】A

　　【解析】

　　费用偏差=已完工程计划施工成本-己完工程实际施工成本=45-48=-3，表明成本超支3万元;

　　进度偏差=已完工程计划施工成本-拟完工程计划施工成本=45-50=-5，表明进度拖延5万元。

　　9.采用过程控制的方法控制施工成本时，控制的要点有( )。

　　A.人工费、材料费按量价分离原则进行控制

　　B.材料价格由项目经理负责控制

　　C.零星材料采用定额控制方法进行控制

　　D.提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费的主要手段

　　E.对分包费用的控制，重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作

　　【答案】 ADE

　　【解析】

　　人工费、材料费按的控制：实行“量价分离”的方法;强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费支出的主要手段。材料价格的控制：主要由材料采购部门控制;零星材料包干控制。施工分包费用的控制：主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。

　　10. 某土方工程合同约定的某月计划工程量为3200m3，计划单价为15元/m3 。到月底检查时，确认的承包商实际完成工程量为2800m3，实际单价为20元/m3，则该工程的计划工作预算费用(BCWS)为( )元。

　　A.42000

　　B.48000

　　C.56000

　　D.64000

　　【答案】 B

　　11.东方建筑公司某月计划开挖土方4000m3，预算单价72元/m3，月末检查时实际完成工程量为4500m3，实际单价68元/m3，则该工程的费用偏差(CV)为( )元。

　　A.18000

　　B.16000

　　C.36000

　　D.34000

　　【答案】 A

　　12 .【背景】某土方工程于2010年10月签订施工合同，11月正式施工。合同约定，土方工程综合单价为75元/m3，按月结算，结算价按工程所在地当月土方工程价格指数进行调整;11月份计划工程量为5000m3，到月底检查时，经工程师确认的承包商实际完成工程量为4600 m3;2010年10月时土方工程的价格指数为100,11月份的价格指数为108。

　　(1)该工程1 1月份的费用偏差(CV)为( )万元。

　　A.-0.24

　　B.-2.76

　　C.-3

　　D.-6

　　【答案】 B

　　(2) 该工程11月份用费用表示的进度偏差(SV)为

　　( )万元。

　　A.-0.24

　　B.-2.76

　　C.-3

　　D.-6

　　【答案】 C

　　13.某地面工程合同约定的本月计划完成工作量5000m3，计划单价20元/m3。到月底检查时，确认的承包商实际完成工作量4600m3，实际单价25元/m3，则该工程的费用绩效指数(CPI)为( )。

　　A.0.8 B.0.92

　　C.1.09 D.1.25

　　【答案】 A

　　14.某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400m3，计划单价是1 2元/m3;到月底检查时，确认承包商完成的工程量为2000m3，实际单价为15元/m3。则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)分别为( )。

　　A.0.6万元;0.80

　　B.-0.6万元;0.83

　　C.-0.48万元;0.83

　　D.0.48万元;0.80

　　【答案】 C

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