发布时间： 2017年01月16日
从项目管理的理论上说，各类企业都可以设立项目经理部，但施工企业设立的项目经理部具有典型意义，是建造师需要掌握的知识。
一、项目经理部的概念和设立
项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织。项目经理部是由一个项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人员组成的项目管理班子，是一次性的具有弹性的现场生产组织机构。对于大中型施工项目，施工企业应当在施工现场设立项目经理部;小型施工项目，可以由施工企业根据实际情况选择适当的管理方式。施工企业应当明确项目经理部的职责、任务和组织形式。
项目经理部不具备法人资格，而是施工企业根据建设工程施工项目而组建的非常设的下属机构。项目经理根据企业法人的授权，组织和领导本项目经理部的全面工作。
二、项目经理是企业法人授权在建设工程施工项目上的管理者
企业法人的法定代表人，其职务行为可以代表企业法人。由于施工企业同时会有数个、数十个甚至更多的建设工程施工项目在组织实施，导致企业法定代表人不可能成为所有施工项目的直接负责人。因此，在每个施工项目上必须有一个经企业法人授权的项目经 理。施工企业的项目经理，是受企业法人的委派，对建设工程施工项目全面负责的项目管 理者，是一种施工企业内部的岗位职务。
建设工程项目上的生产经营活动，必须在企业制度的制约下运行;其质量、安全、技 术等活动，须接受企业相关职能部门的指导和监督。推行项目经理责任制，绝不意味着可 以搞“以包代管”。过分强调建设工程项目承包的自主权，过度下放管理权限，将会削弱 施工企业的整体管理能力，给施工企业带来诸多经营风险。
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