发布时间： 2016年10月10日
一、施工劳动力结构的特点
劳动力结构是指在劳动力总数中各种人员的构成及其比例关系。由于现场施工劳动的特点，劳动力结构相应的具有以下特点：
1、长工期少，短工期多
这是由于建筑施工劳动的流动性和间断性引起的。在不同地区之间流动施工时，招聘的工人都是短期的合同工或临时工，聘用期最长为该建筑产品的整个施工期。通常是按各分部、分项工程的技术要求雇用不同工种和不同技术等级的工人，有时甚至可能按工作日或工时临时雇用工人。对于管理人员、技术人员、各工种的技术骨干，聘用期会相对较长。
2、技术工少，普通工多
这是由于建筑生产总体技术水平不髙和劳动技能要求不均衡决定的。建筑施工劳动的许多方面普通工即可胜任。即使对技术要求较高的工种，也常常需要一定数量的普通工做一些辅助工作。只有少数工种，如木工、装饰工、水电管线工等，技术工人的比重相对髙一些。
3、老年工人少，中青年工人多
一方面，由于建筑施工的劳动条件艰苦，室外作业多，高空作业多，重体力劳动比重较大，不适宜老年工人承担，这在客观上要求老年工人提早退离建筑施工行业。但由于建筑业短期工作的比例较大，对劳动技能要求不髙，对农村劳动力转移和增加就业有较大空间，从而使来自农村的中、青年工人的总数和比例不断增加。
4、女性工人少，男性工人多
一般认为，由于建筑业的劳动强度和作业方式的特殊性，是不适宜妇女从事的行业。妇女适宜在建筑业从事一些辅助性工作、后期服务工作，但这些工作的比例毕竟有限，一般不超过10%，与全社会妇女的平均就业率相差甚远。另外，由于建筑业工程技术人员要经常在施工现场处理问题，也要随着工程地点的变化而流动，工作条件比其他行业艰苦得多，因而女性工程技术人员的比例相对较小。
二、施工劳动力计划与配置方法(环球网校一级建造师频道整理劳动力的配置考点)
1、劳动力计划编制要求
(1)要保持劳动力均衡使用。劳动力使用不均衡，不仅会给劳动力调配带来困难，还会出现过多、过大的需求高峰，同时也增加了劳动力的管理成本，还会带来住宿、交通、饮食、工具等方面的问题。
(2)要根据工程的实物量和定额标准分析劳动需用总工日，确定生产工人、工程技术人员的数量和比例，以便对现有人员进行调整、组织、培训，以保证现场施工的劳动力到位。
〔3〕要准确计算工程量和施工期限。劳动力管理计划的编制质量，不仅与计算的工程量的准确程度有关，而且与工期计划得合理与否有着直接的关系。工程量越准确，工期越合理，劳动力使用计划越准确。
3、 劳动力需求计划
确定建筑工程项目劳动力的需要量，是劳动力的管理计划的重要组成部分，它不仅决定了劳动力的招聘计划、培训计划，而且直接影响其他管理计划的编制。
(1)确定劳动效率
确定劳动力的劳动效率，按劳动力需求计划编制的重要前提，只有确定了劳动力的劳动效率，才能制定出科学、合理的计划。建筑工程施工中，劳动效率通常用"产量/单位时间"或"工时消耗量/单位工作量"来表示。
在一个工程中，分项工程量一般是确定的，它可以通过图纸和工程量清单的规范计算得到，而劳动效率的确定却十分复杂。在建筑工程中，劳动效率可以在《劳动定额》中直接查到，它代表社会平均先进水平的劳动效率。但在实际应用时，必须考虑到具体情况，如环境、气候、地形、地质、工程特点、实施方案的特点、现场平面布置、劳动组合、施工机具等，进行合理调整。
根据劳动力的劳动效率，就可得出劳动力投入的总工时，即：(环球网校一级建造师频道整理劳动力的配置考点)
劳动力投入总工时=工程量/(产量/单位时间)=工程量×工时消耗/单位工程量
(2)确定劳动力投入量
劳动力投入量也称劳动组合或投入强度，在劳动力投入总工时一定的情况下，假设在持续的时间内，劳动力投入强度相等，而且劳动效率也相等，在确定每日班次及每班次的劳动时间时，可计算：
劳动力投入量=劳动力投人总工时/(班次/日×工时/班次×活动持续时间)
=工程量×工时消耗量×单位工程量/(班次/日×工时/班次×活动持续时间)
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