一级建造师《机电工程》讲解：1H420082施工现场外部协调管理实施

1H420080 机电工程施工协调管理(环球网校一级建造师频道整理施工现场外部协调管理实施)

工程项目部的协调管理通常包括外部协调管理和内部协调管理，机电工程施工现场管理涉及内容复杂，人员众多，部门和单位广泛，是项目部综合管理能力和沟通协调能力最集中的表现过程。本目的重点是：机电工程施工现场项目部的内部协调管理实施;机电工程施工现场的外部协调管理实施;对机电工程项目分包商的协调管理实施。

1H420082施工现场外部协调管理实施

工程施工现场项B部的外部协调管理夕既包括与I程本身直接相联系的外部或个人协调管理，还包括与工程本身间接相关的外部单位或个人协调管理。其是项目部协调管理的关键，直接关系到工程的顺利进行，重大经济损失的发生，以及影响社会稳定等。本条主要知识点是：机电工程项目部与施工单位有合同契约关系的单位;机电工程项目部与施工单位有洽谈协商记录的单位;机电工程项目部与施工单位施工行为监督检查的单位;机电工程项目部与施工单位人员驻地生活直接相关的单位或个人的协调及其要点等。

一、机电工程项目部与施工单位有合同契约关系的单位间协调

(一)协调单位(环球网校一级建造师频道整理施工现场外部协调管理实施)

发包单位、业主及其代表监理单位。材料供应单位或个人。设备供应单位。施工机械出租单位。工程或劳务分承包单位。经委托的检验、检测、试验单位。临时设施场地或建筑物出租单位或个人。其他。

(二)协调要点

1.施工单位与其订有合同契约，如规范合法的话，双方的权利和义务应该是明晰的，所以协调和内容应是在合同契约的框架内。

2.协调行为的发生往往在合同契约细节规定不具体的情况下，如对方履行义务时间拖延、实施权利超限、支付额度不足、支付频次多于合同规定，往来签证确认日期超过时限规定，例外事件的发生及处理超越预期，法律法规(含技术标准规范)修订后的管理行为纠正等。

3.协调的形式以会议座谈为主，个别交流沟通为辅，但对协调的结论均需做好记录。

4.协调要本着平等协商、相互沟通、求得共识、避免导人诉讼的原则进行。

一、机电工程项目部与施工单位有洽谈协商记录的单位的协调

(一)协调单位

工程设计单位。与工程试运转相关的市政供水、供气、供热、供电单位。交通市政运输道路管理以及航道、车站、港口、码头等管理单位。通信、污水排放、建筑垃圾处置等管理单位。其他。

(二)协调要点

1.这类单位与施工单位没有合同契约关系，也就是说没有经济上的相互制约条件，但影响着工程建设能否顺利进行。做好相互间的协调工作也是十分重要和必要的。

2.施工单位要主动地对协调行为早作安排，以施工组织设计的要求和施工总进度计划安排或某个施工方案的具体措施规定作为协调工作的出发点或出发方向。如要求设计单位图纸供应、设计变更通知的及时性，大件设备运输的装卸地点、经过路线及时间的许可，试生产用供水、供气、供热、供电时间的确定以及连通界面的施工分工，试生产污水排放的许可及费用处理等。

3.虽然这些单位与施工单位间无合同契约关系，但通常与发包方或业主间有永久性的或一次性的经济合同关系，所以总承包单位与其协调时应尽量邀请发包方或业主参加，可以获得工程施工需要的较佳的协调效果。

4.协调的形式同样要以会议座谈为主，个别交流沟通为辅，协调后对协调结论作好纪要或记录，但要在协调后的工作分工中应尽量由总承包施工单位多承担或多向对方提供工作便利条件，这样容易达到协调的目的，也有利于施工的顺利进行。而多做工作的部分，施工单位只要索赔技巧得法，往往会在向发包方或业主的索赔中得到经济补偿。

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