2016年中级经济师建筑专业备考资料：风险识别

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风险识别是风险管理的第一步。风险识别过程通常分六个步骤。

1.确认不确定性的客观存在

这项工作包括两项内容：首先要辨认所发现或推测的因素是否存在不确定性。如果是确定无疑的，则无所谓风险。众所周知的结果不会构成风险。风险识别的第一步工作就是确认不确定性和它的客观存在。

2.建立初步清单

建立初步清单是风险识别的操作起点。清单中应明确列出客观存在的和潜在的各种风险，应包括各种影响生产率、操作运行、质量和经济效益的各种因素。人们通常凭借企业经营者的经验对其做出判断。建立清单可采用商业清单办法或通过对一系列调查表进行深人研究、分析而制定。

3.确立各种风险事件并推测其结果

根据拓步风险清单中开列的各种重要的风险来源，推测与其相关联的各种合理的可能性，oS括盈利和损失、人身伤害、自然灾害、时间和成本、节约或超支等方面，重点应是资金的财务结果。

4.制定风险预测图

5.进行风险分类

对风险进行分类具有双重目的。首先，通过对风险进行分类能加深对圾险的认识和理解；其次，通过分类，辨清了风险的性质，从而有助于制定风险管理的目标。

风险分类有多种方法，有些人注重于开列清单，不管概率大小和轻重程度，统统罗列'有些人则根据其造成影响的严重程度分类列举，但许多人往往忽视了不同风险事件之间的联系。正确的方法应该是依据风险的性质和可能的结果及彼此间可能发生的关系进行风险分类。这样的风险分类能更彻底地理解风险、预测其结果，且有助于发现与其关联的各方面的因素。常见的分类方法是以由若千个目录组成的框架形式，每个目录中都列出不同种类的风险，并针对各个风险进行全面检查。这样可避免仅重视某一个风险而忽视其他风险的现象。

6.建立风险目录摘要

这是风险识别的最后一个步骤。通过建立风险目录摘要，可将项目可能面临的风险汇总并排列出轻重缓急，给人一幅总体风险印象图，而且能把全体项目人员都统一起来，使每个人不再仅仅考虑自己所面临的风险，能自觉地意识到项目的其他管理人员的风险，还能预感到项目中各种风险之间的联系和可能发生的连锁反应。当然，风险目录摘要并非一成不变，风险管理人员应随着信息的变化和风险的演变而及时更新。

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