发布时间： 2016年09月07日
【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年高级人力资源管理师管理体制内部的民主决策与监督制衡机制复习”的复习资料，主要讲管理体制内部的民主决策与监督制衡机制考点，请大家不要轻视。下面是管理体制内部的民主决策与监督制衡机制的详细内容，请仔细阅读。
管理体制内部的民主决策与监督制衡机制(环球网校人力资源管理师频道为您提供管理体制知识)
▲原因：
首先，在企业集团内部，必须实行民主决策与监督制衡，这是因为企业集团中所有企事业法人，包括核心企业在内，相互之间在法律上都处于平等地位，既不存在谁是领导谁是被领导的问题，也不存在“大法人和小法人”或者“二级法人”等问题。由此可知，企业集团通过民主协商来进行决策不仅是应该的，而且是必要的。
其次，正确处理企业集团内部利益关系也要求在管理体制中做到民主决策与监督制衡。a. 由于加入企业集团的企事业单位都是独立的商品生产经营者，是建立在互惠互利的基础上的，因此，经济利益既是集团发展的动力源泉和最终目标，也是集团中每个成员企业的动力源泉和最终目标。b. 成员企业加入集团，其根本动机在于企业集团可以为它们创造更为有利的经营环境，增强产品竞争能力，扩大市场占有率，期望在联合体中能够获得比联合前更好的经济效益。c.企业集团的利益分配是否合理，在很大程度上决定着企业生产经营积极性的高低和集团凝聚力的强弱。d. 同时，内部利益关系处理得好坏，还涉及企业集团中所有成员企业的合法权益能否得到保障的问题。
▲基本原则：
所以，为保证集团能够根据实际情况采取有效方法实现内部利益合理分配，并使各成员企业所获收益能与企业集团整体利益同步增长，必须坚持正确处理集团利益关系的几个基本原则：
1.坚持等价交换原则。
2.坚持共同协商、适当让步原则。
3.坚持集团整体效益和成员企业利益相统一的原则。
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