发布时间： 2016年09月05日

2016年高级人力资源管理师企业人力资源战略规划的实施复习

【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年高级人力资源管理师企业人力资源战略规划的实施复习”的复习资料，主要讲企业人力资源战略规划的实施考点，请大家不要轻视。下面是企业人力资源战略规划的实施的详细内容，请仔细阅读。

企业人力资源战略规划的实施(环球网校人力资源管理师频道为您提供人力资源战略规划知识)

要点：

企业人力资源战略规划形成之后，应从以下几个方面人手，对人力资源战略规划的实施进行有效管理。

1.认真做到组织落实。为了切实保证人力资源战略决策的实现，企业首先应当组建起一支反应迅速、机动灵活、短小精悍的人力资源管理的专业队伍，具有竞争优势的专门管理人才是实现企业战略的组织保证。

2.实现企业内部资源的合理配置。人力资源战略的实施有赖于企业的技术、财力、物力、信息和人力等资源的合理配置和有效运作，企业应当根据战略规划的要求，制订职能部门项目规划和经费预算，将主要资源相对集中在全局的重点上，以确保战略目标的实现。

3.建立完善内部战略管理的支持系统。为了保证战略规划的实施，企业必须对原有的人力资源政策和规章制度进行全面检索，并作出必要的调整和更新，使它们成为战略规划实施的支撑点;建立畅通的信息传输、处理、存储和反馈渠道，有利于对战略规划实施的过程进行监控;优化职能和业务部门的办事程序，提高组织和人员的工作效率，增强实施战略目标的兼容性;建立机动灵活的内部监控和制衡系统，权限适当下移，重大问题由决策层定夺，一般问题由执行层落实，确保战略规划方向的准确性和不变性。

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